Ensayo del control

DISEÑO ORGANIZACIONAL

Proceso donde se toman decisiones para que los miembros coloquen en práctica dicha estrategia.
Esto hace que el gerente ubique su vista en dos sentidos el interior y elexterior de la organización.
Antes la organización giraba en torno a la división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación los cuales tienen mucha importancia en el día de hoy.Este hace posible que se realice una coordinación para obtener los objetivos en un aspecto más o menos estables, a través del diseño la estructura de la organización busca el grado de eficienciaorganizacional ya que se relacionan de tal forma que un cambio en uno de los dos elementos afecta a los demás. Con la estructura se puede contribuir a obtener un mejor ambiente laboral y así lograr losobjetivos, porque si una estructura es eficaz se facilita el logro de los objetivos.

ENFOQUE CLASICO
Masque todo se encaminaron los gerentes en las estructuras de weber, Taylor y fayol.

ENFOQUETECNOLOGICO DE LAS TAREAS
Este surge por los años 60 para intervenir en la “tecnología de las tareas” que se refiere a los tipos de tecnología para la producción de distintos tipos de productos. Perosegún estudios esto afectaba tanto a la estructura como al éxito y por esto se tomo la decisión de dividirlo en tres partes
1-produccion unitaria partidas pequeñas
2-produccion de partidas grandes y enmasa
3- producción en proceso

PRINCIPIOS SEGUN ROBBINS
Este autor nos propone nueve parámetros para el control de la alta dirección, y con respecto a la estructura organizativa nos dice queinfluye en los mecanismos de coordinación. El proceso de diseño organizativo, en su opinión, consiste en dar respuesta eficaz a las preguntas siguientes

1-cuantas tares deben corresponder
2-hasta quepunto debe normalizarse el contenido del trabajo
3-que habilidades y conocimientos se necesitan
4-cual deberían ser los criterios para agrupar los puestos
5-cuantos subordinados deben estar a...