Ensayo del libro "de cadenas y de hombres"

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 4 (963 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 7 de septiembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Es un libro bastante interesante, el cual, nos narra el proceso de huelga que un hombre, uniéndose a varios de sus compañeros trabajadores organiza y lleva a cabo.
Al inicio, nos narra su entrada auna compañía ensambladora de autos, a finales de los años 60's, para ser más exacta, en 1968, en Francia. Él era una persona que tenía estudios universitarios, el cual decidió entrar a la empresa atrabajar para organizar y hacer una huelga. En la descripción de las acciones que se llevan a cabo para colocarlo en algún puesto de la fábrica, es que sólo se tomó en cuenta su nacionalidad, así comolos datos que él haya dado, lo cual, le facilitó aún más la entrada, pues no había una definición de los requerimientos de cada puesto ni tampoco un nivel requerido de estudios o de conocimientos paraingresar. Ahí, aceptaban a todo aquel que se presentara solicitando trabajo. De hecho, el “título” que se le asignara a cada quién dentro de la empresa iba acorde a su nacionalidad, por lo cual, dabanprioridad a los originarios de Francia sobre cualquier otra persona, y dependiendo del país de origen, se les asignaba un título, sin importar sus conocimientos, además de que no se tenía laoportunidad de desarrollo en la empresa, no se podía escalar, pero si descender. Cada quien atendía el puesto asignado y tenía un tiempo determinado para hacer su trabajo, pues sí había un tiempo estándarpara la realización completa de ensamblado. Era una cadena, por lo cual, el trabajo tenía que salir impecable para no perder tiempo ni retrasar la producción. En algunos puestos, había variostrabajadores realizando las mismas acciones para optimizar la producción, mientras que en otros, no era necesario tener muchos trabajadores realizando lo mismo. Ahí, nadie tenía un puesto definido; se lesasignaba con respecto a las vacantes que hubiera. De alguna manera eran reemplazos que quedaban fijos cuando alguien faltaba. El líder formal era impuesto por la empresa, y a este se le llamaba jefe de...
tracking img