Ensayo del libro la meta

ENSAYO DE LA META
En la novela, el grupo de trabajo protagonista integrado por Alex Rogo, Stacey, Lou, Bob Donovan y Ralph, siguieron gracias a Jonah los siguientes principios básicos:
Si todaorganización fue creada con un propósito y las organizaciones están hechas por más de una persona, entonces debemos concluir que el propósito de la organización requiere de los esfuerzos sincronizados demás de una persona. Si necesitamos esfuerzos sincronizados, entonces la contribución de una sola persona al propósito de la organización, depende fuertemente también del desempeño de los demás. Sirequieren los esfuerzos sincronizados y la contribución de un eslabón depende fuertemente del desempeño de los demás eslabones, nuestras organizaciones no son sólo un montón de eslabones diferentes,sino que se les debe considerar como cadenas. Puesto que la resistencia de la cadena es determinada por el eslabón más débil, el primer paso para mejorar una organización deberá ser identificar eleslabón más débil.
Como nos podemos dar cuenta lo que emplearon nuestros amigos de la Meta, no fue otra cosa más que la lógica de los métodos científico y socrático. Y es siguiendo esta proceso depensamiento que respondió a las preguntas de Jonah. Y finalmente concluyen con cinco puntos para la implantación de la Teoría de las Restricciones:
1. Identificar las restricciones del sistema.
2.Decidir cómo explotar las restricciones del sistema.
3. Subordinar todo lo demás a la decisión del paso anterior.
4. Superar las restricciones del sistema
5. Si en los pasos anteriores serompe alguna restricción, regresa al paso uno, pero no permitir que la INERCIA sea la causa de restricciones en el sistema.
Y en la búsqueda de las habilidades fundamentales de un ejecutivo, resume laspreguntas a las que éste debe dar respuesta para merecer estar en el puesto:
* ¿Qué cambiar?
* ¿A qué cambiar?
* ¿Cómo causar el cambio?
Definitivamente ha sido una de las mejores...