ENSAYO DELINEAMIENTOS PRINCIPALES DEL MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS
Páginas: 4 (873 palabras)
Publicado: 22 de agosto de 2015
DELINEAMIENTOS DEL MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS
AREA: GESTION DEL TALENTO HUMANO
ESTUDIANTE: YULIETH ANDREA SUAREZ PEREZ
PROGRAMA: ADMINISTRACION EN SALUD
PROFESOR: CESAR HERAZOSEMESTRE: V
UNIVERSIDAD DE CORDOBA
SEDE LORICA
MARZO 11/2014
DELINEAMIENTOS PRINCIPALES DEL MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS
Introducción.
El modelo de gestión por competencias es la capacidad de unindividuo para aplicar el conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes en el desempeño de una función laboral.
Gestionar por competencias es gestionar las personas teniendo en cuenta suscualidades y conocimientos. La lógica de este modelo supone que, a la hora de gestionar personas para que desarrolles sus actividades con un óptimo nivel de desempeño son necesarias.
La idea principal delmodelo gestión por competencias es que sólo se pueden hacer bien las cosas si se saben hacerlas.
El saber siempre fue importante. Hoy es un imperativo.
El incremento de la competencia y la complejidadde muchas operaciones requieren conocimientos y, además, ese conocimiento difícilmente puede estar en una única persona. Por tanto, es necesario compartir conocimientos para generar solucionescomplejas.
La velocidad del cambio hace que el conocimiento se vuelva obsoleto en poco tiempo. Por lo tanto, el conocimiento es importante, y que integrarlo con el conocimiento que poseen otros, se vuelverápidamente obsoleto: hay que alimentarlo, y además en la actualidad, el conocimiento se vuelve cada vez más valioso: Hay que competir por él. Las competencias laborales son, por tanto, las unidades delconocimiento, los elementos que posee un individuo y que son imprescindibles para desarrollar con éxito una actividad. Son unidades relacionadas con su manera de ser, de pensar y, finalmente, deactuar.
Desarrollo del tema.
Al establecer un modelo de gestión por competencias se hace necesario adoptar algunas premisas básicas:
- Algunas son tan sencillas como comunicar lo que pretendemos...
AREA: GESTION DEL TALENTO HUMANO
ESTUDIANTE: YULIETH ANDREA SUAREZ PEREZ
PROGRAMA: ADMINISTRACION EN SALUD
PROFESOR: CESAR HERAZOSEMESTRE: V
UNIVERSIDAD DE CORDOBA
SEDE LORICA
MARZO 11/2014
DELINEAMIENTOS PRINCIPALES DEL MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS
Introducción.
El modelo de gestión por competencias es la capacidad de unindividuo para aplicar el conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes en el desempeño de una función laboral.
Gestionar por competencias es gestionar las personas teniendo en cuenta suscualidades y conocimientos. La lógica de este modelo supone que, a la hora de gestionar personas para que desarrolles sus actividades con un óptimo nivel de desempeño son necesarias.
La idea principal delmodelo gestión por competencias es que sólo se pueden hacer bien las cosas si se saben hacerlas.
El saber siempre fue importante. Hoy es un imperativo.
El incremento de la competencia y la complejidadde muchas operaciones requieren conocimientos y, además, ese conocimiento difícilmente puede estar en una única persona. Por tanto, es necesario compartir conocimientos para generar solucionescomplejas.
La velocidad del cambio hace que el conocimiento se vuelva obsoleto en poco tiempo. Por lo tanto, el conocimiento es importante, y que integrarlo con el conocimiento que poseen otros, se vuelverápidamente obsoleto: hay que alimentarlo, y además en la actualidad, el conocimiento se vuelve cada vez más valioso: Hay que competir por él. Las competencias laborales son, por tanto, las unidades delconocimiento, los elementos que posee un individuo y que son imprescindibles para desarrollar con éxito una actividad. Son unidades relacionadas con su manera de ser, de pensar y, finalmente, deactuar.
Desarrollo del tema.
Al establecer un modelo de gestión por competencias se hace necesario adoptar algunas premisas básicas:
- Algunas son tan sencillas como comunicar lo que pretendemos...
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