Ensayo empresarial de aplicación de la teoría de la organización

¿Es MND E.U. una empresa que conceptualiza, analiza, programa, procesa e incorpora organización? (Ensayo empresarial)
¨Es mejor globalizar, que ser globalizado¨
El principal activo de MND es su talento humano y su estabilidad organizacional, es por estos que focaliza su atención en el mejoramiento continuo de sus empleados mediante la jerarquización y determinación de líneas de autoridadclaras tendientes al mejoramiento continuo de la calidad relacional dentro de la organización y el medio externo, además es para la empresa de suma importancia que la comunicación dentro del organigrama y que en el funcionamiento estructural en ella se note y se tenga clara la dirección y el sentido de la misma, de tal forma que la difusión y interrelación de los roles dentro de la organización seasatisfactoria al cumplir con el flujo continuo de información y herramientas de desempeño, con ideas claras de los deberes y actividades, que culminen con la total eficiencia y eficacia hacia el área directiva o de autoridad y hacia la empresa.
En general, Medicina Nuclear Diagnostica E.U es una empresa con iniciativa de organizar y posesionarse a un nivel muy alto, Dentro de su organigrama sepuede ver que esta basado en una organización formal donde se definen las relaciones de autoridad, comunicación y conductos regulares; aunque es muy pequeño su organigrama se puede analizar que los roles están debidamente organizados y cada cargo esta formalmente creado. Sus niveles organizacionales y el ámbito de control están dados por que existe un limite al numero de personas al cual el gerentesupervisa con efectividad . MND tiene una organización con tramos estrechos, lo cual permite que haya una comunicación rápida entre subordinados y superiores determinando así el control estricto que se nota dentro de ella.
El personal staff no es ajeno a la empresa , staff se diría que dentro de ella se identifican al contador por que dentro de Medicina Nuclear Diagnostica E.U este staff apartede realizar la labor de llevar la parte contable de la empresa investiga ,busca y asesora al gerente de la empresa cumpliendo así con algo de la naturaleza staff.
En el ámbito administrativo se concluye que mantiene el uso de técnicas de comunicación apropiadas e instrucciones verificables y de cierto modo planes y procesos claros para el desarrollo de sus procesos. Así mismo dentro de esteámbito Medicina Nuclear Diagnostica cumple con sus estándares y objetivos que han sido verificables durante su existencia.
Su departamentalización se lleva a cabo dentro de un agrupamiento de actividades y de personas según su función, es decir lleva a cabo una departamentalización por función de la empresa donde la coordinación de actividades y la jerarquización son claras, y al evaluar esto dentro deun ámbito organizacional podemos darnos cuenta de que tiene ventajas y desventajas, dentro de sus ventajas están: Se mantiene el poder y el prestigio de las funciones principales, se simplifica la capacitación y aun mas cuando en MND las líneas de autoridad son tres y la cantidad de empleados o subordinados no excede a 10 personas, además de que se cuenta con los medios para un riguroso controldesde la cima y con esto se da el reflejo lógico de las funciones. Dentro de las desventajas observo que en MND se limita el desarrollo de los gerentes generales y el punto de vista del personal clave se sobre especializa y se estrecha, esto a grandes rasgos es lo que puedo observar dentro de el tipo de Departamentalización que maneja la empresa.
Aparte de que MND maneja una departamentalizacióncomo la anterior y un organigrama no muy elaborado o detallado se da relato fidedigno de que en unos apartes de su organigrama que deberían estar ahí pero que no lo están de manera grafica y escrita, lo que se observa es que esta focalizada bajo áreas de desarrollo operativo donde cada una se define y se subdivide según la función, además que dentro de ellas se encuentran relacionados los cargos...