Ensayo en el desempeño organizacinal

Liderazgo en el desempeño valor agregado del desarrollo humano en la organización.

El propósito de las organizaciones debe estar enmarcado dentro de las perspectivas de la calidad en la prestaciónde los servicios y/o los productos, para lo cual requiere de un elemento indispensable y de cuyo esfuerzo depende en gran parte el funcionamiento adecuado de la organización: el Talento Humano.
Elreposicionamiento de las áreas de Gestión Humana debe estar direccionado hacia la Planeación Estratégica, buscando la participación en el proceso productivo; de esta manera la prioridad de GestiónHumana debe tener en cuenta los siguientes puntos:
• Promover el desarrollo de los ejecutivos de la organización, motivando su participación como sujetos activos, gestores y motivadores del cambio.
•Desarrollar estrategias buscando un mejor entendimiento entre las unidades de negocio y direccionando los procesos de transformación organizacional.
• Liderar los procesos de desarrollo del TalentoHumano como provisión, reclutamiento, selección, inducción, responsabilidad social y evaluación del desempeño.
Como jefe de control interno generalmente puntualizó en la evaluación como instrumentogenerador de información para la retroalimentación de los procesos donde se retroalimenta cada uno de los micros procesos desde el reclutamiento, hasta el despido ó retención del personal basándome en lafunción principal de la O C I la cual es coordinar los procesos que involucran el desarrollo organizacional. Es importante tener claridad acerca del objetivo de la evaluación: es siempre optimizarlos procesos existentes.; Esta estrategia que propongo “El liderazgo en el desempeño” acapara todo lo pertinente al macro proceso del la Gestión Humana y genera un valor agregado al desarrollo delas personas en la organización en donde se ve reflejado en la eficiencia, eficacia, efectividad y productividad de cada uno de los interesados en contribuir a lo logro organizacionales.
Coordinar...