Ensayo metodos de evaluación de desempeño

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INTRODUCCIÓN

El presente trabajo pretende que aprendamos a conocer, diseñar aplicar e implementar la evaluación de desempeño cómo herramientita útil para el futuro devenir como empresarios.

ENSAYO SOBRE EL MÉTODO DE SELECCIÓN COMPROMETIDA

Al evaluar a un empleado con este método podemos saber cuál es la eficiencia, capacidad y aspectos a mejorar es su labor, en la cual se escogenfrases positivas o negativas de relevancia en cuanto a su desempeño, con la evaluación de desempeño se pretende reconocer las causas que afectan a los empleados, elogiar lo que deba ser elogiado y criticar lo que deba ser criticado, también pretende estimular a los empleados para que asuman nuevos retos y por supuesto cambiarlos de puesto si es necesario ya que con la evaluación se conocerán lospuntos fuertes y los débiles respecto a un puesto también permitirá que el empleado conozca lo que debe mejorar.
En el método de selección comprometida el evaluador debe agrupar de 3 o 4 frases por categorías y establecer las preguntas, no solo el punto que toca si no respecto al resumir en frases muy cortas que ayudan a dar un enfoque de lo que se está, o desea tratar. Estas preguntas deberán sercalificadas de forma positiva o negativa dependiendo como haya sido la calidad de trabajo del evaluado además obligan al evaluador a seleccionar la frases más descriptivas del desempeño del empleado en cada par de afirmaciones que encuentre, ambas expresiones son de carácter positivo o negativo y el evaluador debe seleccionar la afirmación más descriptiva agrupando de 3 o 4 frases.
Este métodoes fácil de aplicar a varios puestos de trabajo ya que reduce las posibles distorsiones que puede realizarla persona que la realiza, su aplicación es simple y no requiere de mayor preparación lo que influyo para que escogiéramos este método, los resultados pueden mostrar las áreas que necesitan mejoramiento y también tiene la ventaja de reducir las distorsiones introducidas por el evaluador, esfácil de aplicar y se adapta a una gran variedad de puestos.
Este método generaliza las funciones obligando al empleado a mejorar en forma general lo que sin duda es una de las ventajas que tiene, ya sea este o cualquier método de desempeño que cumpla con las especificaciones mínimas requeridas es sin duda una de las herramientas más valiosas que tienen los empresarios a la hora de evaluar eldesempeño de sus empleados con miras a realizar los respectivos ajustes y además también permiten conocer las capacidades cualidades del personal que tiene.

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Descripción general de la empresa: Embotelladora Román Coca Cola.
Es una empresa manufacturera, que produce bebidas refrescantes con un sostenido liderazgo en el comercio mundial.

Misión.
Satisfacer y agradarcon excelencia al consumidor de bebidas

Visión:
Ser el mejor embotellador del mundo, reconocido por su excelencia operativa y la calidad de su gente

Valores.
Pasión por el servicio y enfoque al cliente /consumidor
Innovación y creatividad
Calidad y productividad
Respeto, desarrollo integral y excelencia del personal
Honestidad, integridad y austeridad

Sistema de Calidad
Es uno delos puntos relevantes en la compañía y en gran parte el Éxito que sus productos tienen en el mercado competitivo. En busca de conservar el medio ambiente, de generar valor agregado, de saber que una bebida refrescante llega al consumidor final en óptimo estado de satisfacción es una de las metas de Coca Cola. Calidad ante todo.

Identificación de cargo:
Secretaria del área de manufacturaMétodo Utilizado
Elección comprometida o Selección Forzada

Criterios de Evaluación
1. Actitud
2. Calidad del trabajo
3. Capacidad profesional
4. Compañerismo
5. Compromiso
6. Comunicación
7. Confiabilidad
8. Conocimiento del trabajo
9. Cooperación
10. Cualidades personales
11. Iniciativa
12. Orientación al servicio
13. Puntualidad
14....
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