Ensayo estrategia y competitividad

Ensayo: Estrategia y Competitividad

Noviembre 30, 2008

Noviembre 30, 2008

Profesor: Candidato a Doctor: Salvador Chiu Tamayo Alumno: Otoniel Ortiz

MBA: Supply Chain & Logistics

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INTRODUCCION
Durante el paso del siglo XXI ha incentivado una reorientación de la economía global que cuestiona la forma en que las organizaciones se preparan,elaboran, implementan, ejecutan y evalúan sus estrategias de negocios. En un ambiente de competitividad fuertemente ligado a los mercados mundiales, las organizaciones enfrentan hoy día los siguientes retos:

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Constantes cambios en la tecnología que modifican radicalmente las características de los productos en menor tiempo Mercados que siempre presentan nuevas condiciones de competenciaIntensa disputa por ganar la mayor participación de mercado posible Consumidores que día con día se vuelven mas analíticos y racionales en sus compras Rivalidad en busca de el “margen de utilidad”

Debido a esto, la administración ha tenido que replantear los enfoques que siguen los modelos tradicionales para conducir el rumbo de las organizaciones. Con el tiempo y tratando de responder a lascondiciones que cada etapa económica le ha planteado a las organizaciones, el pensamiento administrativo ha tenido que ir evolucionando:

I. II. III. IV. V. VI.

Manejo empírico de las organizaciones Aplicación de principio científicos a la administración Administración sistemática Administración científica Planeación estratégica Administración estratégica

En el presente Ensayo de la materiaEstrategia y Competitividad, se desarrollaran de manera simplificada y ordenada los temas de mayor relevancia estudiados durante el curso, reforzándose las ideas y conocimientos adquiridos durante el mismo.

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DESARROLLO

La Administración Estratégica en su definición mas pura se traduce en; El arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar lasdecisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. También se le conoce como el “Pensamiento de administrar las organizaciones usando el método del planeamiento estratégico de negocios en forma circular y continua, incorporando herramientas del diagnostico para determinar y controlar la relación de la empresa con las variables estratégicas en donde desarrolla suactividad” (1). El objetivo general de la administración estratégica es que en el proceso para elaborar los planes, se analicen los recursos con que cuenta la organización, al mismo tiempo que se evalúan las condiciones que el mercado presenta para competir. El objetivo fundamental de estos planes esta enfocado a seleccionar y poner en operación la estrategia que le permitirá enfrentar de la mejor maneralas amenazas u oportunidades que se presentan en el mercado. Una estrategia se define como “el arte de coordinar las acciones y de maniobrar para alcanzar un objetivo particular o general” (2). La utilidad básica de una estrategia se refiere al hecho de proponer como la organización ha decidido responder a la situación que enfrenta, ya que a partir de ella se definen los objetivos específicos,sus metas y la consecuencia de acciones que se seguirán para ponerla en operación mediante la ruta critica. La estrategia debe plantear claramente el camino que se decidió seguir para que todas las áreas de la organización puedan orientar sus acciones hacia los mismos objetivos, permitiendo con ello el uso efectivo de todos los recursos de la organización. Mediante lo anterior podemos comprenderentonces que el proceso de la Administración Estratégica es el resultado que se obtiene al llevar a cabo las tres etapas que se requieren para la elaboración del Plan Estratégico de la Organización:

(1) Formular una estrategia (2) Establecer como se va implementar (3) Evaluar los resultados que se van a lograr

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Por medio de la Formulación de la...