Ensayo Estrategias

ENSAYO
“ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA ESTRATEGIA”

Por: Doris Oyos
Fecha: 11 de enero del 2013.

INDICE:
1. Conceptualización de la estrategia
2. Pasos para la elaboración de una estrategia
a. Planeación e identificación de objetivos
b. Implementación
c. Seguimiento
3. Conclusión

PALABRAS CLAVE:
Misión La misión de una empresa es su razón de ser y es independiente deltiempo.
Visión La visión se enfoca en el futuro y describe lo que la empresa quiere ser y lograr. Su definición debe contemplar la misión de la organización.
Valores Los valores señalan las prioridades de la empresa y su cultura.

1.- Conceptualización de la estrategia:
La estrategia corporativa es la forma como la empresa va a lograr una ventaja competitiva en el mercado y sustentable alargo plazo. La misma que es responsabilidad de los altos mandos de una empresa, sea Consejo de Administración u órganos de gobierno que dirijan la misma.
El desarrollo y cumplimiento de la estrategia corporativa se enfoca en:
• Determinar el o los objetivos relevantes de la organización.
• Alinear los sistemas, procesos y personal de la empresa al cumplimiento de dichos objetivos.
• Dar poder ala gente para que pueda ejecutar tareas necesarias para alcanzar los objetivos específicos.
• Evaluar periódicamente el avance en el logro de los objetivos planeados.

Según Michael Porter, profesor de la Harvard Business School, y su famoso libro “Competitive Strategy”, hay tres maneras de lograr una ventaja competitiva:

a) Liderazgo en costos: enfocado a captar un mayor segmento demercado a través de una oferta de más bajo costo que la competencia dentro del mismo sector. Esta estrategia es ideal cuando se trata de empresas con un gran volumen de clientes o venta de productos/ servicios, lo cual les permite generar economías de escala.
b) Diferenciación: se enfoca a ofertar al mercado uno o varios elementos diferenciadores, que les permita generar una oferta de valor distintaa la de la competencia. Esta diferenciación se la puede lograr a través de la creación de una imagen representativa, beneficios diferentes al de la competencia, entre otros. Lo importante es que esto permitirá generar en el cliente una percepción de diferenciación que en el tiempo permitirá tener clientes leales que estarán dispuestos a pagar un mayor valor por el mismo producto o servicio.
c)Enfoque del negocio: Consiste en concentrarse en la oferta de un mercado meta y un segmento objetivo único, lo cual permitirá una mejor utilización de los recursos.


2.- Pasos para la elaboración de una estrategia:

1. Tener claro la filosofía general de la organización que explique de qué manera la empresa va a lograr una ventaja competitiva en el mercado.
2. Conocer su misión, visión yvalores de la empresa, de modo que permitan orientar las acciones hacia el cumplimiento de las mismas. Estos tres elementos definen la empresa en sentido general: ¿qué es?, ¿qué quiere ser? y ¿qué es importante para ella?
3. Elaborar un plan lo suficientemente sustentable que permita ganar mercado o sobrevivir.
4. Desarrollar tácticas que permitan maximizar recursos y superar a la competencia.5. Medir las acciones planteadas en la estrategia a través de buenos indicadores.


a) Planeación e identificación de objetivos

Consiste en identificar claramente los objetivos específicos que permitan medir (creación de metas) las acciones, tácticas y planes considerados para llegar a la misma.

Estos objetivos deben cumplir con algunos requerimientos importantes:
 Ser aceptados porla dirección, los empleados y grupos externos claves.
 Ser claros y concretos.
 Ser flexibles y que se puedan adaptar si sucede algo inesperado.
 Tener indicadores medibles a través del tiempo para poder evaluar el progreso.
 Motivar a los empleados, debiendo ser retos a lograr, pero evitando que sean frustrantes.
 Coincidir con la misión, la visión y los valores de la compañía....