Ensayo: evolucion de la teoria de los dos factores por federick herzberg

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  • Publicado : 20 de noviembre de 2011
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Teoría de los dos factores por Frederick Herzberg: Factores Higiénicos y Factores Motivacionales

Esta figura de la psicología industrial y organizacional y padre de ésta teoría quien a los 13 años abandona su hogar para buscar mejores oportunidades en New York y se encuentra con una época de mucha pobreza (crisis de los años 30) donde la gravedad del asunto y mas con la duración de que dichacrisis tuvo supuso el fracaso definitivo del capitalismo liberal clásico, y forzó la intervención y dirección del Estado en los asuntos económicos. Luego aparece El New Deal o nuevo trato, que fue la política social y económica impulsada por el presidente norteamericano F.D. Roosevelt (la manera más innovadora de enfrentar la crisis) quien reactivo el consumo para incentivar la inversión yconseguir así el equilibrio del mercado y el argumento de la ocupación laboral; se invirtió en infraestructura, para fomentar el empleo, se fijó un salario mínimo y unas condiciones de trabajo más justas, incentivando los sindicatos como interlocutores entre trabajadores y patronal. Las medidas adoptadas consiguieron estabilizar la economía, pero sin llegar a obtener un gran crecimiento. También mejoraronlas condiciones de vida y de trabajo, por lo que se redujo el impacto social de la depresión. Aunque a mediados de la década parecía que la crisis no cesaba, las dificultades económicas no se resolvieron hasta después de la Segunda Guerra Mundial, cuando las nuevas teorías económicas resultantes del análisis de la crisis empezaron a ser aplicadas e inspiraron a las políticas económicas estatales.Con lo anterior en la vida de Herzberg él se encontraba en dicha ciudad realizando sus respectivos estudios históricos y psicológicos para luego sin haber terminado asiste al ejercito movilizado a Europa como sargento de unidad de reconocimiento asistiendo al campo de concentración de Dachau donde en las circunstancias y el impacto emocional de los años de aun la continua guerra fueron factoresque marcaron fuertemente en su vida personal como profesional, dice Herzberg que a sus 22 años ver filas de furgones de ferrocarril llenos de cadáveres cubiertos de cal no encontraba en su educación de historia y psicología algo semejante que lo hubiese preparado para aquel momento de aquí se desata su manera de pensar él sabía que entre la sociedad un 15% son locos pero no había caído en cuenta delo posible que una persona normal en apariencia fueran capaces de cometer semejantes atrocidades lo que lo llevo a determinar la relación de las causas que hacían que la gente se conservara sana y no por las que ya conocíamos que son las que hacían que las personas se enfermaran esto él lo traslada muchos años después ya habiendo terminado sus estudios con un doctorado e incluso siendo directordel departamento de psicología donde empieza a dar marcha a encontrar repuesta a las inquietudes de años atrás. Donde uno de sus principales hallazgos que dio pie a la idea, que lo hace más tarde una figura reconocida hasta la actualidad, en función de la cual habrían de girar todos sus aportes al conocimiento de las causas de la motivación y satisfacción laboral. Donde él estableciendo unacomparación entre satisfacción e insatisfacción y placer y dolor sienta que no por el hecho de eliminarse las fuentes de sufrimiento en las personas se producen automáticamente placer sino que simplemente se vuelven las cosas a un punto neutro de la misma manera en el medio laboral no por eliminarse las fuentes de insatisfacción en los empleados necesariamente éstos experimentan satisfacción absoluta enel trabajo que realizan. Lo que llevo a Herzberg concluir que la motivación en los ambientes laborales se deriva de dos conjuntos de factores independientes y específicos. Los primeros, asociados con los sentimientos negativos o de insatisfacción que los empleados aseguraban experimentar en sus trabajos y que atribuían al contexto de sus puestos de trabajo éstos son los factores que él llama...
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