ENSAYO FINAL ESTRATEGIA 1

Sede Bogotá
Facultad de Ciencias Económicas
Escuela de Administración y Contaduría pública
Estrategia

Nombres: Luisa Fernanda Olivera Merchán Cód.: 416463
Mariana Rojas Ospina 416483
Jenny Marcela Vivas López 416500

ORIGEN Y DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA EN LA ORGANIZACIÓNAnálisis y Perspectivas

Resumen
La estrategia, surge en términos generales, de la estructura militar, y es a través del tiempo, que grupos militares las implementan para conseguir así, la victoria en múltiples luchas. Esto, traspaso el ámbito político y social haciendo que se implementase en el ámbito organizacional. Este término se ha ido expandiendo entre las organizaciones alrededor del mundo,y a través del tiempo, llevando a que se interprete y aplique de diferentes formas y en distintos ámbitos debido a la variedad de culturas y de definiciones que pueda llegar a tener. De esta forma, la estrategia, fue evolucionando en la medida en que las empresas y organizaciones crecían y se diversificaban teniendo que enfrentarse continuamente a un entorno cambiante (Serra & Lissoni, 2009).La idea de la estrategia ha ido recibiendo cada vez mayor reconocimiento en el campo empresarial, una organización necesita una dirección de expansión y ámbitos bien definidos, que los objetivos solos nos satisfacen esta necesidad y que se requieren reglas de decisión adicionales si la empresa quiere tener un crecimiento ordenado y rentable; estas reglas y directrices de decisión se han definidoen un sentido amplio como estrategia (Ansoff, 1976).
Palabras claves
Estrategia, organización, planeación, dirección, control, decisión, objetivos, recursos.

Introducción
Las organizaciones buscan cumplir ciertos objetivos por medio del uso de recursos, para esto planteamos la estrategia y la gran importancia e impacto que genera el medio circundante en la organización. En forma general, laestrategia es un plan en el que se integran múltiples acciones, objetivos y políticas, que llevan a la toma de ciertas decisiones estratégicas y en ciertos casos a la implementación de ciertos programas orientando en un largo plazo las actividades de la organización (Mintzberg & Ghoshal).
Estudiaremos algunas características del contexto, como fue en el pasado y como se ha ido transformando hasta laactualidad con el fin de brindar un fundamento al pensamiento estratégico.
1. Contexto organizacional
Para determinar y elegir la estrategia adecuada, es necesario observar todas aquellas características del entorno e identificar los riegos y oportunidades que se pueden generar, determinando de esta forma, todos los recursos tanto personales, materiales, técnicos, económicos y de gestión que laempresa u organización posee. Al conocer la situación del entorno es posible formular estrategias, pero no podemos ser rígidos ante ellas pues este se encuentra en constante cambio y cualquier situación nos puede traer como consecuencia la necesidad de realizar cambios en nuestros planes estratégicos, otro aspecto importante al formular una estrategia es evaluar su aplicabilidad a la realidad, queno se quede solo en ideas sino que también se pueda llevar a los hechos, siempre reflexionando sobre los motivos por los cuales lo haremos, planteándonos unos objetivos sin olvidarnos de los medios por los cuales lo conseguiremos. Ya conociendo nuestro contexto podemos entrar más en el mundo de la estrategia.
Por otro lado, las Ciencias Sociales empiezan a hacer parte fundamental de lassociedades de épocas pasadas y surge como herramienta para el fácil y claro entendimiento de la vida social. De igual forma, la administración surge como realidad social y era la encargada de lograr la eficacia económica (Chanlat, 2002). Es por esto, que la empresa en sus principios empezó a ser reconocida como excelente fuente de riqueza y cultura, mediante la cual se resolvían la mayor parte de...