Ensayo Gestion Del Talento Humano

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
CONTADURIA PUBLICA

COMPROMISO DEL CONTADOR PUBLICO EN LA GESTION DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

POR:
JHOAN CARDENAS
COMPROMISO DEL CONTADOR PUBLICO EN LA GESTION DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

Si empezamos analizando que la parte mas importante en toda organización, es el “cliente” y decimos que el primer clientede las empresas son sus empleados, es aquí donde tenemos el deber de bridarle a ese primer cliente, las obtimas condiciones que se merece; ya que asi, este va a trabajar mas motivado, va a realizar bien su trabajo y de esta manera la empresa obtiene su maximo rendimiento. Por este motivo es que los contadores publicos tenemos el deber de asesorar a los directivos de las organizaciones, para queinviertan en el optimo desarrollo de la gestion humana en las empresas, y asi con empleados haciendo bien su trabajo, se incrementaran los ingresos de las mismas.

“Tener dentro de una organización empresarial, grande o pequeña, un buen equipo de la gestión del talento humano, ayuda a mejorar los índices de productividad de las firmas”. Así lo indica el Contador Publico, presidente de laFederación Colombiana de Gestión Humana (Acrip) Andrés Felipe Mosquera, quien de todas formas reconoce que muchos jefes, gerentes o propietarios de empresas ven en la gestión humana un gasto y no una inversión.

En la actualidad, el mundo frente al fenómeno de la Globalización exige cambios radicales a nivel económico. Los empresarios se han dado cuenta que la gestión de las personas en ambientessaludables son sinónimo de competitividad y calidad de los productos y el servicio.

Es aquí entonces donde todo contador publico debe exigir a su empresa un buena gestion de talento humano, porque un trabajador que se sienta motivado, integrado a la organización va a ser innovador, generador de conocimiento y va a lograr productos y servicios de calidad.
El área de gestión humana se refiere a un áreade la organización que se encarga de predecir y atender las necesidades de su personal, con el fin de orientarlo para el logro de los objetivos a través del trabajo en equipo, de la aplicación y desarrollo de competencias en un contexto generador de bienestar y satisfacción.

Como lo dice Mosquera, esta área debe estar en un nivel estratégico para que el gerente pueda tener acceso a lainformación y conozca cómo está su recurso humano, qué requiere y qué pasa al interior de la organización para tomar decisiones. “No para despedir trabajadores, esa es la más fácil, sino para indagar qué pasa y por qué hay cambios en el clima laboral que afectan la productividad, por ejemplo. Ahí se necesita a alguien que conozca del tema”.

Es asi, como todo contador publico debe tener el compromiso, deque al momento de sugerir a las directivas, posibilidades para aumentar las utilidades de la organización opte por implementar un de partamento que realice una buena gestion de talento humano y que esto sera muy util para un obtimo crecimiento de la empresa. El área de Gestión Humana se encarga de detectar esas fortalezas dentro de sus empleados para brindarles beneficios a cambio deproductividad. Calidad y buen servicio es lo que se busca.

Las 500 empresas más admiradas del mundo según la revista Fortune consideran que la variable que más correlaciona con el éxito empresarial es precisamente la capacidad de atraer, retener y desarrollar el talento, más que la solidez financiera, la innovación o la calidad de productos y servicios. El talento ha desplazado al capital y se ha convertidoen el recurso escaso, independientemente del sector.

Estamos en la era de la innovación. Hay que innovar constantemente o irse a casa, y en esta tarea, el talento tiene una importancia fundamental: “El talento es la materia prima de la innovación, pero la tecnología aporta la velocidad necesaria”. La innovación es igual al talento elevado a la tecnología (Innovación = Talento Tecnología)....