Ensayo - La Admond De Rrhh En El Trabajo

Administración de Recursos Humanos

La Administración de Recursos Humanos en el Trabajo:

• Estilos de Administración de Recursos Humanos,
• Criterios de la Ventaja Competitiva y la importancia de las personas en las organizaciones,
• Las Responsabilidades del Gerente de RRHH,
• Algunos Conceptos de RRHH,
• Ética, importancia de la ética en la administración depersonal.

Estilos de Administración de Recursos Humanos
Si la estructura organizacional es importante, no lo es menos la cultura organizacional. La administración de recursos humanos esta influenciada por las teorías que se han elaborado para la administración de las organizaciones a través de principios.
Por ejemplo, una teoría de la organización puede establecer que el poder (autoridad) debecentralizarse en su totalidad en la cúpula de la organización, que la información debe seguir necesariamente la línea de autoridad y que el trabajo debe ser especializado. La aplicación de estos principios y presupuestos determina los condicionamientos del comportamiento humano, que debe prevalecer en las organizaciones.

Criterios de la Ventaja Competitiva
Aunque las personas siempre han sidofundamentales para las organizaciones, en la actualidad han adquirido una función todavía más importante en la creación de ventajas competitivas para la empresa.
Especialmente en industrias que venden conocimientos, como las de servicios de software y de información, el éxito depende cada vez más del “know-how de las personas participantes”, de conocimiento, las habilidades y capacidadesimbuidas en los miembros de una empresa. De hecho, un número creciente de expertos plantea hoy en día que la clave del éxito de una empresa se basa en el establecimiento de un conjunto de aspectos medulares de competencia conjuntos de conocimientos integrados dentro de una organización que los distingue de sus competidores y otorgan valor agregado a los clientes.
Las organizaciones pueden lograr ventajacompetitiva a través del personal si son capaces de satisfacer los siguientes criterios:
1.- Los recursos deben ser valiosos.
Éste punto se refiere a las personas que forman parte de una empresa que tienen muchas aptitudes o facilidades para llevar a la organización al éxito, haciendo muchos medios que harán lograr el objetivo que se propuso la empresa, a través de lluvias de ideas para elmejoramiento de esta.
2.- Los recursos deben ser únicos.
Cada empresa tiene sus propios recursos, pero es demasiado difícil que dos empresas puedan tener a una persona con las mismas ideas, aptitudes, habilidades, conocimientos, etc., ya que todas las personas pensamos y actuamos de manera diferente.
Hay empresas que invierten mucho dinero en buscar el candidato ideal, y para mejorarlo o brindarlemayor conocimiento, los capacitan, para así tener más ventaja con la competencia.
3.- Los recursos deben ser difíciles de imitar.
Una compañía que se da cuenta de que otra empresa tiene el mejor empleado, es imposible que la primera compañía haga que uno de sus empleados actúe o piense como esa persona, al igual que el copiar técnicas que tenga la compañía para impulsar a sus empleados.
4.- Losrecursos deben estar organizados.
Se debe de buscar a la persona que pueda adaptarse a cualquier cambio que exista dentro de la organización, es decir, que tenga la habilidad para realizar ciertas actividades.
Estos cuatro criterios destacan la importancia de las personas y muestran la proximidad de la Administración de Recursos Humanos a la administración estratégica.
Aunque la “competencia através de las personas” puede ser un tema de la Administración de Recursos Humanos, la idea permanece sólo como un marco de referencia para la acción. Con base en la experiencia cotidiana, los gerentes se centran en desafíos y cuestiones específicos que pertenecen a los recursos humanos.
Responsabilidades del Gerente de Recursos Humanos
Aunque los gerentes de línea y los gerentes de Recursos...