Ensayo la carrera

Universidad Autónoma de Baja California
Facultad de Contaduría y Administración

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Ensayo: ¨La Carrera¨

A 19 de Octubre de 2010

“LA CARRERA “
Eliyahu M. Goldrat

Aquí se menciona que desde que empezó la revolución industrial, los países occidentales han ido ocupando un puesto importante en todo tipo de manufactura. Y que a pesar del tiempo, como todas las cosas; sabemos quecambian unas más pronto que otras; las empresas se han preocupado siempre por ir una adelante de la otra estar en una constante carrera, que en lo personal creo que eso está bien ya que gracias a eso existen cada vez cosas mejores.
Cuando las organizaciones empiezan a preocuparse por factores que antes ni se tomaban en cuenta como la calidad tanto en los productos como en los servicios, se dancuenta que eso les trae más beneficios y rendimientos a la empresa, que como se menciono en el libro anterior lo que se busca es ganar cada vez más, mucha gente empieza mejor a pagar quizás un poco mas por lo que necesita, pero sabiendo que quedara satisfecho por algo de mejor calidad o con un buen servicio.
Aquí se deben de tomar en cuenta también diversos factores, como cual es el costo de lo quetu estas produciendo, es decir tratar de seguir haciendo lo mismo pero al menor costo posible y con las menores mermas posibles, no desperdiciar los recursos con los que contamos, así como también ver y darte cuenta si la tecnología que estas utilizando es la correcta, que no te quedes estancado con tecnología obsoleta y puedas lograr una ventaja competitiva con las demás empresas, es decirdistinguirte de las demás, que la gente reconozca que es lo que te hace diferente a la competencia.
Aunque en ocasiones la tecnología es bastante cara, debes de hacer un profundo análisis de costo-beneficio, si te conviene invertir en mas tecnología o no, o si te conviene por ejemplo en lugar de comprarla tal vez rentarla, etc., hacer un buen análisis y planear lo que se quiere lograr, cuales son losobjetivos.
El autor señala que la meta es ganar dinero en el presente y en el futuro, teniendo con esto ganar la carrera; que ha ido en aumento conforme pasan los años existe mas y mas competencia, esto se tiene que analizar mediante estudios de flujo de efectivo, tu rotación de inventarios, el retorno de la inversión entre otras.
El autor nos menciona los siguientes indicadores: ventastotales-inventario total—total gasto de operación (T-I-OE), para realizar este proceso primero se debe de definir cada uno de estos términos:
• Troughput..-La velocidad a la cual una organización genera dinero a través de las ventas, solo a través de las ventas no de la producción. Aquí como su nombre lo dice se trata de cuánto dinero estamos ganando realmente con las ventas cual está siendo tuutilidad.
• Inventario.- Es todo el dinero que el sistema invierte en la compra de cosas que pretende vender. Aquí se debe de analizar cuanto es lo que se está ganando con los inventarios, si por ejemplo nosotros no lo estamos almacenando y solo lo que producimos lo vendemos, nos estamos ahorrando un costo de almacén que eso es bueno dependiendo de cada organización. Es decir por ejemplo el seguirla filosofía de los japoneses cero inventarios esto hace que bajen algunos costos de operación, espacio de almacenamiento, mermas, obsolescencia, etc.
• Gastos de operación.-Todo el dinero que el sistema gasta para poder transformar el inventario en troughput, incluyéndose también a la gerencia, las computadoras e incluso a las secretarias.
Como se menciona hay que tratar de gastar lo menosposible y eficientizar al máximo los recursos con los que contamos para alcanzar nuestra meta y así ganar la carrera en la que estamos inmersos todos los seres humanos día con día.
El libro nos menciona que los mayores problemas de las empresas se hallan en la manufactura y es en esta misma área donde se encuentran las soluciones, pero como no se tiene un amplio conocimiento en esta área por...