Ensayo Libro El Secreto

 
Ensayo de libro el Secreto de Ken blanchard y Mark miller 
El presente trabajo es una pequeña reseña y análisis del libro µ¶El secreto¶¶ de KenBlanchard, el cual es una nueva historia de liderazgo, comienza con Debbie, una joven graduada recientemente de la Universidad que había pasado con éxito por algunos cargos de la empresa, y gerenciado unos proyectos, fue nombradadirectora de serviciospara clientes, era su primer cargo importante y su primeraexperiencia dentro del liderazgo, con muchas ganas inicio en su cargo, perodespués de 1 año, se encontraba angustiada por su bajo desempeño, el grupoque ella tenía a cargo no era para nada buena, fue a la biblioteca para buscar unpoco de tranquilidad y analizar la situación, allí conoció a Jill que después jugaraun papel importante en lahistoria, en la biblioteca se dio cuenta que su grupo erael peor de las 7 regiones de ventas en retroalimentación del personal de ventas ytambién en la satisfacción del cliente y tenia deficiencias en la contribución deutilidades, la satisfacción de los empleados era baja y la rotación de personal hasido alta en un corto periodo de tiempo, Debbie empezó a indagar un poco y sedio cuenta que ellapodía ser parte del problema, pero tenía muchas ganas demejorar su desempeño, indagando en algunos documentos sobre liderazgo se diocuenta que varios textos contenían la frase µ¶programa de mentores¶¶ ella tambiénhabía oído esa frase dentro de su trabajo, asi que revisando un correo se diocuenta de que la empresa tenía ese programa, lleno los requisitos para poder participar en el programa, y despuésde un par de semanas de mucha ansiedad ypreocupación, la solicitud fue aceptada, el mentor de Debbie era Jeff Brown,presidente de la compañía, ella tomo con mucha sorpresa esa determinación,incluso llego a pensar que era un error, pero no fue así, en realidad el gerente eraquien iba a ser el mentor de Debbie, ella aun tenía sus dudas porque una personatan importante, el jefe de la compañía estabadispuesto a darle su tiempo,quedaron de empezar el programa unos días después, En la reunión se hablosobre el liderazgo, sobre la ayuda que brinda Jeff a los jóvenes para forjar nuevoslíderes, se conocieron un poco personalmente y se dejo la pregunta: µ¶¿Cuál es elsecreto de los grandes líderes?¶¶ que sería respondida en reuniones futuras, alprincipio debbie se sintió un poco decepcionada, aunquetambién aprendió que
Jeff era una buena persona que se interesaba por conocer a sus empleados comopersona, y que en ese punto también estaba fallando Debbie con su equipo, en losdías siguientes Debbie trato de ser una mejor escucha y trato de oír a susempleados, pero aun tenía un ritmo agitado de trabajo y no había ninguna mejoría,en la siguiente reunión se entero que un líder debe ser una personaque estedispuesta a servir a los demás, que necesita tener habilidades y carácter, le dijoque el secreto de un gran líder es la palabra µ¶sirve¶¶ que en forma de acrósticodespués nos enseña cómo ser un buen líder, nos deja para reflexionar la siguientepregunta: µ¶¿soy un líder para satisfacer mis propios intereses o un líder que sirvea los demás?¶¶ y es una reflexión bastante importante que haceque Debbie denuevo aprenda algo importante y lo aplique en su vida diaria, ella trato de hacerlobien, trato de servir a sus compañeros de trabajo y también ayudarles un poco consu vida extra laboral el cual fue un avance de ella como persona y como líder, enla siguiente reunión con Jeff él le comenta sobre el acrónimo con la palabraSIRVE, empiezan con la S, de ser capaz de ver el mundo, allí Jeffle pregunta adebbie porque trabaja, que espera tener después, o cuáles son sus metas, y ellaresponde que ha estado fijamente en el presente, lo cual está mal, nosotrosdebemos ver hacia un futuro, tener una visión clara sobre nuestras metas, no solofijarse en el presente que es el problema de algunos líderes, esto mismo es lo quedebbie hizo con sus empleados, también nos comenta sobre los...