Ensayo Libro "La Meta"

ENSAYO “LIBRO LA META”
Presentado por: Jairo Ramírez Hernández
Administración de la Producción

En la última década el mercado de las empresas se ha vuelto globalizado, la competencia es másardua y elevada, los estándares de calidad son más altos y exigentes y las exigencias del consumidor son superiores, por estas y por otras razones los gerentes de hoy deben ser íntegros, competentes, defácil adaptación, creativos e innovadores pero sobre todo, deben ser estrategas.

Es así como a lo largo del libro, su protagonista narra una serie de pasos que siguió para sacar a la empresa delhueco donde estaba y llevarla al éxito, cuenta las experiencias que tuvo que vivir y de esa manera como aplico dichos pasos.

El primer paso que se define en la historia es: “identificar los cuellosde botella”, o Encontrar las restricciones en el sistema; Como primera medida se deben evaluar los objetivos, qué es lo que quiere la empresa, que busca y si los mecanismos de producción utilizadosestán encaminados a este fin. Lo primero que debe identificar cada organización son las restricciones del sistema, esos cuellos de botella que por algún factor están minimizando la producción.

En elsegundo paso se deben crear estrategias de aprovechamiento de los recursos, se deben evaluar las causas que están generando estas restricciones, mal manejo de los tiempos, ineficiencia en algunaárea específica del proceso, etc., para esto, se deben crear alternativas con el fin de eliminar dichos cuellos de botella,de esta manera, no seguirán obstaculizando la producción, generando mayorrendimiento en tiempos y fluidez del proceso.

Después de la creación de alternativas para las restricciones en el proceso, viene un tercer paso, consiste en enfocarse en dar prioridad a aquellos procesosmás lentos, con el fin de enfocar la atención a aquellas partes del ciclo productivo que no generan la misma rapidez de producción que otras dependencias, para esto se debe emplear una evaluación...