Ensayo Mapa De Grupos Estratégicos

Ensayo Mapa de Grupos Estratégicos
El análisis de grupos estratégicos permite identificar las organizaciones que tienen características estratégicas similares, que siguen estrategias parecidaso compiten sobre bases similares. Estos grupos pueden identificarse normalmente utilizando dos, o incluso tres, conjuntos de características clave como base de la competencia.
El tipo decaracterísticas en que se distinguen las organizaciones y que ayudan a definir grupos estratégicos pueden ser:
Nivel de Precio
Grado de diversidad de los productos o servicios
CoberturaGeográfica, Canales de distribución utilizados
Grado de integración vertical
Calidad de los productos o servicios
Tamaño de la organización.
Para saber qué características son especialmenterelevantes para una determinada organización o industria, hay que analizar la historia y el desarrollo de esa industria, identificar las fuerzas que actúan en el entorno, estudiar las estrategias de lasorganizaciones, etc. El propósito es definir que características resultan más importantes en un grupo de organizaciones.
En la industria de los refrescos este tipo de análisis es de alto valorpor que puede utilizarse para identificar oportunidades y/o problemas. Por ejemplo, monitorear las ventas de la competencia versus nuevos sabores de refrescos, o tamaños de envases. De estamanera se puede visualizar si es conviene o no hacer ofrecer un producto similar. O por ejemplo identificar como se han ido moviendo en el mapa nuestros competidores a fin de identificar si nuestraestrategia ya sea de precios o de distribución, etc es la correcta si la organización se mantiene como líder, en el caso que lo sea o si se va acercando a la posición deseada, en base a losobjetivos de la organización.
Referencias
Thompson Jr A., Strickland III A.J., Gamble J.E. (2008). Administración Estratégica Teoría y Casos (15va Edición) México, McGraw-Hill Interamericana.