Ensayo modelo organizacional

ENSAYO MODELO ORGANIZACIONAL

I) Introducción

El siguiente escrito es un ensayo sobre el Modelo Organizacional, expuesto por Henry Mintzberg, el cual es un referente en la Gestión Organizacional y sus tendencias, es un modelo simple pero a la vez completo de la base de todas las organizaciones, se citara conceptos generales sobre la teoría, la cual será contrastada con laexperiencia laboral que compartiré más adelante, pudiendo rescatar algunas reflexiones y conclusiones de lo expuesto.

II) Hace años unos amigos de la universidad me dieron la oportunidad de trabajar con ellos en una consultora de desarrollo de sistemas, en la cual asesorábamos a las empresas en soluciones de tecnología, construyendo e implementando sistemas a medida para la automatización de susprocesos. Solo éramos tres personas con estudios superiores quienes nos encontrábamos cursando el séptimo ciclo de universidad no teníamos conocimientos sobre modelos de organizaciones, para nosotros era nuestra primera experiencia laboral la cual fue de forma independiente, al comienzo desarrollamos soluciones pequeñas para microempresas, en las cuales nos reuníamos con el cliente y levantábamostodos los requerimientos que ellos necesitaban para la automatización de sus procesos, después de eso nos reuníamos los tres, y discutíamos las mejores soluciones que podíamos aportar, luego nos dividíamos el trabajo según las áreas que cada uno tenía mas conocimiento , lo cual contribuía al desarrollo más eficiente del proyecto, posteriormente nos reuníamos con los avances que cada uno realizabapara poder realizar el acoplamiento entre los diferentes módulos que construíamos haciendo coordinaciones por teléfono reuniones etc., en ese momento nosotros aplicamos de manera empírica el fundamento teórico de Henry Mintsberg el cual define que “la estructura de de la organización es el conjunto de todas formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación delas mismas”. A lo que quiero llegar en este punto es que todas las teorías y conceptos de modelo organizacional se basan en la experiencia empírica de las organizaciones, apareciendo de la práctica diaria de los trabajadores o administradores en la solución de problemas y búsqueda de un modelo más eficiente en el desempeño de sus labores.

Mintsberg establece cinco mecanismos de control queexplican las formas fundamentales en que las organizaciones coordinan su trabajo: adaptación mutua, supervisión directa, normalización de procesos de trabajo, normalización de los resultados y normalización de las habilidades del trabajador.

A mi juicio estos mecanismos de control están en función al desarrollo y expansión de la empresa, es decir cada vez que la empresa tiende a expandirse ocrecer va a necesitar de nuevas tareas las cuales tendrán que ser cumplidas por nuevos trabajadores y ser supervisadas por otros, y en la búsqueda de mecanismos más eficientes estos pasan, de la adaptación mutua a la supervisión directa y luego a la normalización. Por ejemplo una tarde nos llego un cliente mediano o hasta chico para unas empresas pero para nosotros una empresa de tres trabadores eragrande el cual generaba un reto profesional si cabe en esos términos con un gran beneficio económico y en un periodo corto para el esfuerzo de nosotros, es por ello que decidimos en contratar gente para que nos ayude a poder lograrlo, lo que hicimos fue buscar amigos que sepan desarrollar sistemas en la universidad, después de dos días conseguimos a nueve personas a las cuales las juntamos y leexplicamos en qué consistía el trabajo, cuál era el tiempo en el cual teníamos que acabarlo y cuáles eran los beneficios económicos, los nueve estuvieron de acuerdo y repartimos el trabajo entre todos, pero en dos semanas comenzaron haber problemas por ejemplo habían algunos que tenían muy buenas ideas pero para poder aterrizarlas y desarrollarlas consistía en un esfuerzo mayor , el cual no nos...