ensayo oceano azul

NADAR EN UN OCEANO ROJO O AZUL
En un gran mensaje sencillo y de fácil entendimiento el autor plantea un caso excelente de por qué muchas empresas no innovan y piensan solamente en subsistir ytatar de competir al máximo con una o mas empresa de su misma línea la parte difícil de las empresas establecidas es que, por su naturaleza, están atrapados en un océano rojo, e incapaz de desafiarlimites del mercado. Para ellos, el mapa es el territorio, que no es la manera de pensar en la forma de competir.

Preguntarnos ¿Cómo competir con x y z empresa que tiene un enorme capital, La respuestaes, como su punto correctamente, crear una nueva propuesta de valor, definir su producto / servicio como algo diferente, y crecer en una dirección fundamentalmente diferente, el análisis de lacompetencia es un área clave de la estrategia que puede ser difícil de realizar. Más importante, puede ser difícil de visualizar fácilmente los resultados y las áreas de diferenciación creer que los análisisde alto nivel de este tipo deben ser fácilmente visibles en una pizarra con rotuladores de colores. De lo contrario, los resultados pueden ser confusos y las decisiones resultantes equivocada.

Sinalejarse de correos, los gráficos de líneas podrían haber significado si hubo una continuidad en la matriz de izquierda a derecha (por ejemplo, las necesidades de la pequeña empresa a través de lasnecesidades de las grandes empresas). Esto puede ser algo que limita, sin embargo, lo que sería contrario al punto de "fundamentalmente cambiar el cuadro estratégico”. También hay espacio paracodificar lo que es bajo, medio y alto dentro de una empresa - términos poco claros pueden dar lugar a decisiones poco claras que en las pequeñas empresas, pueden ser de vida o muerte.


Es momento decambiar hacer que nuestras ideas sean vendidas, de buscar y llegar a donde nadie ha llegado. Los autores mencionan principios a desarrollar y llevar a cabo la estrategia, y respecto a esto alude la...