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Páginas: 7 (1657 palabras) Publicado: 4 de abril de 2013
ESTRUCTURA ORAGNIZACIONAL MECANICA Y ORGANICA
Una organización mecánica es una estructura rígida y muy controlada. Se caracteriza por un alto grado de especialización, una departamentalización rígida, amplitudes de control reducidas, alto grado de formalización, una red de información y poca participación en la toma de decisiones de los empleados de niveles inferiores.
Las organizacionesmecánicas tienden a ser maquinas eficientes y dependen de manera considerable de normas, reglamentaciones, tareas estandarizadas y controles similares.
En contraste directo con la forma mecánica de organización está la organización orgánica, que es una estructura muy adaptable y flexible.
En vez de tener trabajos y reglamentaciones estandarizadas, la organización orgánica es flexible, lo que permitecambiar rápidamente según lo que requieran las necesidades.
Las organizaciones orgánicas tienen división del trabajo, pero los trabajos que el personal realiza no son estandarizados. Debido a esto el personal debe estar muy capacitado.

MECÁNICA vs. ORGÁNICA
MECANICA:
 Alto grado de especialización.
 Departamentalización.
 Cadena de mando definida.
 Amplitudes de control definidas.
Centralización.
 Alto grado de formalización.

ORGÁNICA:
 Equipos interfuncionales.
 Equipos integrados.
Por niveles jerárquicos:
• Libre flujo de información.
• Amplitudes de control extensas.
• Descentralización.
• Formalización escasa.


Factores de contingencia:
Los gerentes de alto nivel de la mayoría de las organizaciones dedican mucho esfuerzo al diseño de una estructuraadecuada. Saber cuál es la estructura adecuada depende de cuatro (4) variables de contingencia:
LA ESTRATEGIA.
EL TAMAÑO.
LA TECNOLOGIA.
GRADO DE INCENTIDUMBRE AMBIENTAL.

 ESTRUCTURA SIMPLE:
Una estructura simple es un diseño organizacional con escasa departamentalización, amplitudes de control extensas, autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización.
Estaestructura la usan con mayor frecuencia las empresas pequeñas en las que el propietario y el gerente son la misma persona.
Fortalezas: Rápida, flexible, mantenimiento barato, responsabilidad definida.
Debilidades: No es adecuada cuando la organización crece, la dependencia es una persona riesgosa.
 ESTRUCTURA FUNCIONAL:
Es un diseño organizacional que agrupa especialidades ocupaciones similares orelacionadas. Es el enfoque funcional que la departamentalización ha aplicado a toda la organización.
Fortalezas: Ventajas de ahorro en costos debido a la especialización y los y los empleados se agrupan con otros que tienen tareas similares.
Debilidades: La búsqueda de objetivos funcionales puede ocasionar que los gerentes pierdan la visión de lo que es mejor para la organización en general; losespecialistas funcionales se aíslan y tiene poca comprensión de lo que hacen otras unidades.
 ESTRUCTURA DE DIVISIONES
Es una estructura organizacional integrada por unidades o divisiones separadas y parcialmente autónomas.
Eb este diseño cada unidad o división posee autonomía relativamente limitada, con un gerente de división responsable del rendimiento y que tiene autoridad estratégica yoperativa sobre su unidad.
Fortalezas: Se centra en los resultados; los gerentes de división son responsables de lo que sucede con sus servicios y productos.
Debilidades: la duplicación de actividades y recursos aumenta los costos y reduce la eficiencia.
Diseños organizacionales contemporáneos escuela técnica ORT Nicolás Gutman 2008.
 ESTRUCTURA DE EQUIPOS
Es una estructura en la que toda laorganización está integrada por grupos o equipos.
Ventajas: los empleados participan más y se les confiere mayor poder. Disminuye las barreras entre las áreas funcionales.
Desventajas: no hay una cadena de mando definida. Los equipos tienen mucha presión a la hora de hacer su trabajo.
 ESTRUCTURA DE PROYECTO DE MATRIZ
La matriz es una estructura que asigna especialistas de diferentes áreas...
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