Ensayo planeación estratégica

PLANEACION ESTRATEGICA

JOSE AMERICO ALZATE BETANCOURT

Trabajo de Investigación de Mercados presentado al Tutor
OSCAR EDUARDO SANCHEZ
oespo@gmail.com

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA UNAD
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PALMIRA – VALLE
FEBRERO /2011

FUNDAMENTOS TEORICOS

ORIGEN – Desde que el ser humano se organizo, laplaneación ha sido un elemento fundamental de la administración y del desarrollo organizativo, la evolución de la planeación estratégica se divide en cinco etapas a finales de los años 50 dentro delas organizaciones surgió el problema de la toma de decisiones y del como harían sus negocios futuros dando lugar a la planeación estratégica , en los años 60 se dio el cambio en la concepción queprimero estaba la estructura y que la estrategia debía adaptarse dando lugar a la planeación de habilidades.
La Planeación Estratégica es un enfoque objetivo sistemático para la toma de decisiones en lasorganizaciones, es decir se trata de un modelo que permite organizar información cualitativa y cuantitativa de tal manera que sirva para la tima de decisiones, permite definir prioridades,identificar objetivos, avanzar, revisar, crecer, innovar, flexibilidad, creatividad y planeación a corto y largo plazo , LA PLANEACION ESTRATEGICA NO ES espontanea, igual para todas la organizaciones,intuitiva, improvisada, personalista la empresa cuenta con debilidades y oportunidades brindadas por el medio interno y externo es aquí donde juega un papel importante la Planeación Estratégica
AUTORESJAMES STONER – Plantea la participación activa de los administradores y de los miembros del equipo de trabajo en cada uno de los niveles de organización
PETER – DRUCKER - Plantea la administraciónpor objetivos y el concepto de resistencia al cambio afirmando que “Percibe el cambio como amenaza, como fuera del alcance y como desafío”
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
FRANCH ETAL – Se apoya para...