Ensayo presupuestos

| UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO |
INSTITUTO DE CIENCIAS ECONOMICOSADMINISTRATIVAS(ICEA)LICENCIATURA EN MERCADOTECNIAPRESUPUESTOS____________________________REPORTE

DE LECTURAALUMNAHERNANDEZ TREJO KAREN YAZMIN |

REPORTE DE LECTURA
LA PLANEACION Y EL PRESUPUESTO MAESTRO
En la estrategia de negocios el responsable de una organización: decide a que mercado enfocarse asignarecursos de gasto e inversión a las diferentes áreas de la empresa, trata de ser diferente y actuar antes de la competencia.
Es muy importante que quien dirija la organización este pendiente de todo lo que pase en su ámbito interno como externo, ya que todo está cambiando constantemente. Hoy es muy importante que la empresa tenga claro cuál es su razón de ser, su meta a alcanzar en el futuro y lamanera en que se alcanzara esta meta, se tiene que determinar claramente adonde quiere ir para alcanzar su misión.
La planeación estratégica debe preguntarse en primer lugar ¿a dónde se desea que llegue la empresa? El negocio debe tener un tener un propósito ósea una misión que refleja el objetivo principal de la empresa. Además de eso la empresa debe de contar con una visión que no es otra cosamás que como se percibe en el futuro, las condiciones a las que espera llegar en largo plazo. Además de su misión y visión una empresa debe definir sus valores, sobre los cuales se cimientan todas las acciones y decisiones que se llevan a cabo en la organización.
La segunda pregunta es ¿donde se encuentra actualmente la empresa? Y como primer paso aquí se debe hacer la identificación delnegocio, esto es identificar cuantos negocios integran la empresa (UEN) y la razón principal por lo cual se tiene que hacer esto es para fijar las estrategias especificas de cada uno; deben tomarse criterios como clientes, competidores, precios, etc.
Existe otro factor que es el análisis de la industria esto es el negocio propio mas sus competidores potenciales, se requiere de tener un amplioconocimiento de la industria donde se desempeña la organización con el fin de detectar mejores oportunidades los 3 factores importantes para el desarrollo de la industria son: el número de competidores y determinar el grado de dificultad o facilidad para competir con ellos. Otro es el análisis de la madurez donde se identifica si la empresa se encuentra en una etapa naciente, de crecimiento, de madurez oenvejecimiento, de modo de que pueda ubicar sus posibilidades de crecimiento potencial. Por último está el análisis de atractividad donde se mide el grado de interés del negocio de permanecer dentro de la industria.
El último factor es la identificación de la competencia son solo los que afectan de forma directa, podrán identificar sus debilidades y fortalezas que tienen con su competencia y asípodrán implantar las estrategias necesarias para desempeñarse adecuadamente en el mercado. Solo tienen que hacer su análisis FODA que es identificar sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
La tercera y última pregunta para la planeación estratégica es ¿qué caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado? Es definir la manera en que la compañía buscara pasar de lasituación actual a la situación deseada la cual se define con la misión y visión, no es más que definir la dirección estratégica que debe marcar el rumbo del negocio por lo menos 3 años.
PESUPUESTO
Es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado con el fin de lograr los objetivosfijados por la gerencia.
Consiste en cuantificar en términos monetarios la toma de decisiones anticipada, de manera que permitan visualizar su efecto en la empresa y sirvan para el control administrativo.
Sus elementos son:
Es un plan donde se expresa lo que la administración quiere hacer, toma en cuenta todas las áreas de la empresa pero también se dirige a cada una de ellas esto es que...