Ensayo Prueba
Páginas: 9 (2037 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2013
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
CURSO ESTRATEGIA EMPRESARIAL
ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE
(La Película)
Profesor:
Orlando Fujitsubo
Integrantes:
Cristina Almendras
Denise Chilín
Nicole Williams
Maycquel Mendoza
Panamá, 29 de enero de 2013.
1. ¿Cómo cree que se aplica la película INVICTUS a la clase de Estrategia Empresarial?
La estrategiaempresarial es la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que ésta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia. Esto fue precisamente lo que hizo Mandela pero a nivel de país. Él desarrolló su plan de acción, ya que dirigió una nación, promovió el cambio y se comprometió con una visión a futuro, inspirandoy guiándolos mediante estrategias, formando una acción coordinada y creando una lucha común, componentes que contribuyeron a prevalecer y al logro de objetivos definidos.
En un primer momento, Mandela pensó en el cambio estratégico que debía tener su gobierno, comenzando con la unión de los sudafricanos.
Se estableció un modelo de comportamientos por el que debían regirse tanto él como todossus colaboradores. Esos comportamientos o “modelo de competencias” fueron puestos de manifiesto en la toma de decisiones de cada una de las instituciones, y la gente fue evaluada según su cumplimiento de este comportamiento.
El emprendimiento, poder y capacidad de reaccionar ante una eventualidad son características propias en el ámbito empresarial y organizacional. En el desarrollo de lapelícula se observa un sentido de pertenencia, el compromiso con los objetivos y con los compañeros y la manera de participar mutuamente en la solución de problemas cotidianos.
2. ¿Cómo definiría la estrategia del señor Mandela?
La actuación de Mandela se puede definir como un liderazgo que bien puede aplicarse a las organizaciones ya que, a fin de cuentas, constituye la implantación de unanueva cultura corporativa basada en nuevos valores compartidos. Desde la capacidad de generar un objetivo común hasta su empatía, asertividad, capacidad de motivación, actitud y comportamiento impecables con el compromiso, Mandela imparte una clase magistral de cómo ser un líder excepcional.
Un mentor ha de aconsejar y guiar a una persona para conseguir unos objetivos, a ser posible con unacierta seducción. Pero un buen coach ha de ser capaz de persuadir a la otra persona a través de métodos que provoquen una reflexión para que las personas encuentren el camino por sí mismos y así fue como actuó Mandela.
Él se potenció en el auto liderazgo: ya que el líder sólo podrá tener credibilidad entre los que le siguen si se conoce a sí mismo y es coherente con los principios que transmite.Mandela siempre fue un ejemplo de lo que se denomina liderarse a uno mismo.
Definir una misión y marcar una dirección: una de las claves del ejercicio del liderazgo es la capacidad de aunar a los equipos alrededor de una visión compartida y de trasladar esa visión en un plan concreto para llevarla a cabo. Mandela tuvo la inteligencia de cohesionar una nación alrededor de un objetivo común: laorganización y participación.
Generar y gestionar el cambio: precisamente porque Mandela es visionario está enfocado en generar cambios sociales.
Ser un buen comunicador: bajo el eslogan “Un equipo, un país”, Nelson Mandela fue capaz de reunir a su alrededor a millones de personas que lo único que habían compartido hasta entonces era el odio y el miedo. Mandela pone de manifiesto cómoutilizar la comunicación verbal y no verbal y la simbología para generar compromiso, para transmitir un mensaje claro y único.
Mandela transmite los valores y competencias fundamentales a sus colaboradores más cercanos, sus guardaespaldas y sus Ministros. Desde aquel momento, todas las decisiones de la "alta dirección" estarían ancladas en estos valores y competencias. Todos tendrían que...
CURSO ESTRATEGIA EMPRESARIAL
ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE
(La Película)
Profesor:
Orlando Fujitsubo
Integrantes:
Cristina Almendras
Denise Chilín
Nicole Williams
Maycquel Mendoza
Panamá, 29 de enero de 2013.
1. ¿Cómo cree que se aplica la película INVICTUS a la clase de Estrategia Empresarial?
La estrategiaempresarial es la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que ésta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia. Esto fue precisamente lo que hizo Mandela pero a nivel de país. Él desarrolló su plan de acción, ya que dirigió una nación, promovió el cambio y se comprometió con una visión a futuro, inspirandoy guiándolos mediante estrategias, formando una acción coordinada y creando una lucha común, componentes que contribuyeron a prevalecer y al logro de objetivos definidos.
En un primer momento, Mandela pensó en el cambio estratégico que debía tener su gobierno, comenzando con la unión de los sudafricanos.
Se estableció un modelo de comportamientos por el que debían regirse tanto él como todossus colaboradores. Esos comportamientos o “modelo de competencias” fueron puestos de manifiesto en la toma de decisiones de cada una de las instituciones, y la gente fue evaluada según su cumplimiento de este comportamiento.
El emprendimiento, poder y capacidad de reaccionar ante una eventualidad son características propias en el ámbito empresarial y organizacional. En el desarrollo de lapelícula se observa un sentido de pertenencia, el compromiso con los objetivos y con los compañeros y la manera de participar mutuamente en la solución de problemas cotidianos.
2. ¿Cómo definiría la estrategia del señor Mandela?
La actuación de Mandela se puede definir como un liderazgo que bien puede aplicarse a las organizaciones ya que, a fin de cuentas, constituye la implantación de unanueva cultura corporativa basada en nuevos valores compartidos. Desde la capacidad de generar un objetivo común hasta su empatía, asertividad, capacidad de motivación, actitud y comportamiento impecables con el compromiso, Mandela imparte una clase magistral de cómo ser un líder excepcional.
Un mentor ha de aconsejar y guiar a una persona para conseguir unos objetivos, a ser posible con unacierta seducción. Pero un buen coach ha de ser capaz de persuadir a la otra persona a través de métodos que provoquen una reflexión para que las personas encuentren el camino por sí mismos y así fue como actuó Mandela.
Él se potenció en el auto liderazgo: ya que el líder sólo podrá tener credibilidad entre los que le siguen si se conoce a sí mismo y es coherente con los principios que transmite.Mandela siempre fue un ejemplo de lo que se denomina liderarse a uno mismo.
Definir una misión y marcar una dirección: una de las claves del ejercicio del liderazgo es la capacidad de aunar a los equipos alrededor de una visión compartida y de trasladar esa visión en un plan concreto para llevarla a cabo. Mandela tuvo la inteligencia de cohesionar una nación alrededor de un objetivo común: laorganización y participación.
Generar y gestionar el cambio: precisamente porque Mandela es visionario está enfocado en generar cambios sociales.
Ser un buen comunicador: bajo el eslogan “Un equipo, un país”, Nelson Mandela fue capaz de reunir a su alrededor a millones de personas que lo único que habían compartido hasta entonces era el odio y el miedo. Mandela pone de manifiesto cómoutilizar la comunicación verbal y no verbal y la simbología para generar compromiso, para transmitir un mensaje claro y único.
Mandela transmite los valores y competencias fundamentales a sus colaboradores más cercanos, sus guardaespaldas y sus Ministros. Desde aquel momento, todas las decisiones de la "alta dirección" estarían ancladas en estos valores y competencias. Todos tendrían que...
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