Ensayo "que significa tranajar aqui" hbr

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Harvard Business Review
Ensayo “Que Significa Trabajar Aquí”

INTRODUCCION
Todas las empresas necesitan una estrategia para seleccionar a sus empleados como forma de una ventaja competitiva, se refiere a tener como empresa esa habilidad de poder atraer a los empleados potenciales y de mejor perfil para tu negocio y darles a conocer que es lo que hace única a la organización. Las empresas conempleados altamente comprometidos mejoran su sistema desde lo interno para brindar un mejor servicio al exterior, creando así clientes satisfechos y empleados contentos.
DESARROLLO
Las empresas a veces caen en un error, copiando las formas de reclutar personal o copiando los perfiles, pensando que de esta manera al igual que son eficaces en otras organizaciones, también lo serán en la propia,creen que de esta manera pueden competir incluso llegan a ofrecer ciertos beneficios que saben que otras organizaciones están dando. El problema es que no todos los perfiles de las empresas son iguales y no todos los empleados están capacitados, interesados o tienen ciertas habilidades para desarrollar los diferentes trabajos, no es una forma eficaz de conseguir a las personas correctas.
No sonsolo las organizaciones las que pueden exigir los perfiles, sino también los empleados pueden elegir sus trabajos, lugares donde se sientan cómodos y cumplan con sus expectativas. En el artículo se mencionan tres ofertas de trabajo, cada una específica para específicos empleados, hay ofertas en las que se requiere más esfuerzo, capacitación intensiva y riesgo que en otras, trabajos donde elfuncionamiento será muy cerca del equipo, a diferencia de otros que pueden ser de trabajo individual o por equipos. Al final los candidatos a cierto puesto escogerán la empresa que mas refleje sus preferencias, valores y habilidades. Las grandes empresas reflejan su liderazgo en la capacidad que tiene de atraer y retener personas que se entusiasmen con lo que hacen y en entorno en el que operan, yaque ese tipo de personas serán las que se comprometan mas con su trabajo y con la organización, incluso llegar a ser fieles a los objetivos de la misma, ese compromiso puede alentar a los compañeros y hasta a los clientes a tener la misma visión. Obviamente las empresas son las que tienen que comunicar sus objetivos, valores, tendencias y metas a los empleados para que estos estén al tanto deellas, y como conjunto trabajen en ellas de una manera única, creando así una experiencia distinta a las demás, una “experiencia distintiva”.
Para dar vida a la distintividad, debe ser visible en las empresas, de esta manera crea un valor en ellas, esta experiencia distintiva debe ser creada por un conjunto de procesos que para la competencia será difícil de adquirir o lograr imitar, como ya comenteestos conjuntos ayudan a que las organizaciones crezcan, se vuelvan lideres y este crecimiento tiene que venir desde lo interno de cada organización, creo que así las empresas logran etiquetarse como los mejores lugares para trabajar. En el artículo nos presentan tres experiencias distintivas diferentes, Whole Foods Market recurre a un proceso de contratación basado en equipos para comunicar alos empleados nuevos, el énfasis de la empresa en la colaboración y la descentralización, esta empresa por ejemplo, da bonos 3 veces al año lo que elimina al empleado solitario y crea los valores en dicha colaboración. La prueba bajo el fuego es usada por Trilogy Software, los nuevos empleados proceso denominado mejor como un campo de entrenamiento el cual da una imagen más clara de lo que pasa enuna empresa de su nivel. La extensa capacitación, su definición está en su nombre, es un proceso muy intenso por el cual aprenden el funcionamiento de la organización, sus estrategias y que se necesita para tener éxito en la misma.

Para dar una solicitud de trabajo uno debe conocer que es lo que lo distingue de las demás ofertas o los demás candidatos, que habilidades son, que tipo de...
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