ensayo score card


Este tema tiene como nombre Balanced scorecard y nos dice que es un nuevo sistema de la gestión estratégica, es como dirigida para una organización que tenga el conocimiento de la visión de lamisma empresa es decir que tenga bien presente lo que es la visión de la empresa para que pueda aplicar la técnica y busca complementar los indicadores financieros y no financieros para que este tenga unbuen balance y la organización tenga básicamente resultados rápido, a corto plazo por decirlo así, de esta manera es la manera más fácil de obtener éxito y poder lograr cumplir lo que pide la visiónde la empresa.
Se desarrolló por Ken Blanchard como un sistema de evaluación del desempeño empresarial el cual se ha convertido en pieza fundamental del sistema estratégico, y se considera la mejorherramienta de gerencia que permite la vinculación de esta función, este programa se trata de que es una estrategia para obtener el progreso actual desde lo que está bien hecho y los errores para asípoder llevar la visión a acción y no solamentamente este escrito de que se trata si no cumplirla como tal, esta agrupado en cuatro indicadores diferentes y nos permite observar todo en conjunto, que sonla financiera, de clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento.
En la perspectiva financiera nos habla de los resultados sobre lo que se obtuvo por los objetivos estratégicos es decir porejemplo plantear preguntas de cómo vamos hacer el aumento de los ingresos, como se va a incrementar los resultados, la liquidez, al final de esto lleva a un crecimiento de ingresos, reducción decostos y mejora de productividad y la utilización de activos todos son un ciclo y esto es a corto plazo, para mí se busca que tenga una mejoría en corto plazo para mejorar a la empresa y sus ganancias.Perspectiva del cliente
Este nos habla sobre los clientes y el mercado, se pretende determinar y lograr principalmente el objetivo de clientes leales y satisfechos permite determinar el cliente de la...