Ensayo sindrome de estocolmo laboral

EMPOWERMENT
En el presente ensayo se pretende que el lector tenga consciencia más amplia sobre la importancia que tiene el ejercer el empowerment en la empresa moderna a un nivel de Administradores de Empresas, se trata de todo un concepto, una filosofía, una nueva forma de administrar la empresa, donde se integran todos los recursos: capital, manufactura, producción, ventas, haciendo uso deuna comunicación efectiva y eficiente para lograr los objetivos de la organización llevándonos al éxito empresarial.
Las empresas en la actualidad están acostumbradas a vivir en un mundo tradicional donde solamente se reciben mandatos, los gerentes no siempre saben si los empleados están trabajando bien, en la mayoría de los casos los horarios son confusos, los trabajadores siempre debemosquedarnos callados por el temor a ser amonestados, no hay motivación por las cosas relacionadas con las responsabilidades en la organización (el trabajo se ve más como por obligación que como algo que nos agrada hacer o en otras palabras hacer por hacer) y cuando existe motivación es de poca duración, el personal sólo le da importancia a su salario, sus vacaciones y sus pensiones, el pensamiento quetiene la mayoría de las personas que trabajan en la empresa es “No hagas algo que no tengas que hacer. Luego, haz lo menos posible”, durante todo el día la gente se mueve con discreción hasta el momento de marchar a casa, casi nadie está interesado por el prójimo o fomentar el compañerismo, todos asumen sólo la responsabilidad necesaria y existe un gran temor al cambio.
Uno de los principalesobjetivos es motivar a las empresas al cambio de no vivir una vida monótona a que los colaboradores se sientan comprometidos con la empresa que vean el trabajo como parte de su vida y no como un deber o responsabilidad que se tiene que cumplir y que los más beneficiados serán ellos mismos, al tener una actitud positiva se incrementara el bienestar en los departamentos y se fomentara el compañerismo dondetodos serán capaces de tomar sus propias decisiones al ser nuestros clientes los principales captadores de lo que se vive dentro de la organización.
Aquí es donde podemos mencionar empowerment según, Yohann Jonson, es "el hecho de delegar poder y autoridad a los colaboradores y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo."
Empowerment en la empresa moderna pretendecrear un ambiente en el cual los colaboradores de todos los niveles sientan que tienen una influencia real sobre los estándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad. Esto conlleva a generar un involucramiento por parte de los trabajadores para alcanzar metas de la organización con un sentido de compromiso y responsabilidad de hacer todo lo mejorposible.
Tanto los colaboradores como los del área administrativo o equipos de trabajo poseen el poder para la toma de decisiones en sus respectivos ámbitos, esto implica aceptación de responsabilidad por sus acciones y tareas. Siendo empowerment una herramienta de la calidad total en los modelos de mejora continua, así como generar en las empresas elementos para fortalecer los procesos que las llevanal desarrollo.
Mencionare algunos puntos donde podremos identificar si nuestra empresa está viviendo como una empresa tradicional con una mentalidad pobre al cambio entre los principales síntomas podemos mencionar: trabajo repetitivo y sin importancia donde simplemente hacemos lo que tenemos que hacer sin un esfuerzo por mejorar nuestras labores diarias, falta de confianza donde no sabemos si loque hacemos está bien donde hay temor a tomar una decisión, no se sabe si se trabaja bien al no recibir reconocimiento de nuestros jefes o motivación alguna, nadie sabe lo que está sucediendo, se ignora si nuestro trabajo está dando resultados positivos, poco tiempo para resolver los problemas, existencia de reglas y reglamentaciones que nos da miedo incumplir por el temor de tomar una mala...