ensayo sobre contexto empresarial




1. IDENTIFICACION DEL TEMA

En esta lectura inicial, se muestran las descripciones de varios autores como Mauricio Lefcovich, Gary Hamel, Marco Elías Contreras, Peter Cracker, Matthew Kiernan y Peter Drucker en donde se describe la evolución de las organizaciones su presente y su futuro, a lo largo de la lectura, se expone como ha sido el devenir de las organizaciones; así como tambiéncomo debe ser el líder que requieren las organizaciones para los nuevos escenarios que presenta el siglo XXl, lo anterior enmarcado en las nuevas realidades nacionales e internacionales, estos autores mencionados anteriormente nos contextualizan en forma clara el perfil del nuevo gerente y se nos muestra como se ha dado el cambio en los ámbitos económico, tecnológico, geopolítico y organizacional.2. DESARROLLO DEL TEMA

2.1 El nuevo liderazgo: para el siglo XXl, el nuevo estratega no basta con que tenga un buen conocimiento científico- técnico, el nuevo líder debe tener habilidades adicionales que le permitan tener éxito con respecto a las nuevas realidades que se presentan en el mundo, teniendo las competencias que garanticen la sostenibilidad del negocio.

2.2. El EscenarioEconómico: aquí se nos dan las bases de como la globalización ha venido creciendo y como esto ha impactado en las diferentes potencias mundiales, estas potencias han luchado por alcanzar posiciones estratégicas en el contexto mundial, lo anterior aunado al acelerado desarrollo de las tecnologías de la información, esto trae como consecuencia el establecimiento de alianzas que se han convertidoestratégicamente en el factor dominante en el mundo de la globalización.

2.3. El Escenario Geopolítico: para destacar aquí el debilitamiento de ciertas potencias y el fortalecimiento de otras, como el caso de los países europeos que han encontrado en su alianza una respuesta al dominio de potencias como Japón Y Estados Unidos.

2.4. El Escenario Tecnológico: la tecnología y la innovación juegan un papelimportante en el éxito de las organizaciones, el líder que no se preocupa por actualizarse tiene a ser menos competitivo, el mercado ha crecido y en este escenario se le presentan nuevos retos que implican mejorar las habilidades del líder para afrontar estos nuevos retos.

2.5. El Escenario de las Organizaciones: es importante tener en cuenta la misión del nuevo líder que permanentemente estáinnovando y actualizándose conforme lo exige el mercado; para destacar a Arie de Geus “La capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizá sea la única ventaja sostenible”, acotando que las organizaciones tienen que anticiparse y aquí el desarrollo del talento humano juega un papel muy importante para hacer las organizaciones sostenibles.
En un futuro cercano las organizacionesserán flexibles adaptándose rápidamente a los cambios y respetando el medio ambiente lo cual las hará sostenibles en el tiempo.

2.6 El Capital Humano: los cambios en las organizaciones en los diferentes escenarios (económico, tecnológico, geopolítico y organizacional) implican cambios en la forma de realizar el trabajo, para destacar que a pesar de que se ha incrementado la producción, no sehan creado nuevos puestos de trabajo. El Perfil del nuevo líder requiere de mayores competencias en el campo técnico y habilidades especiales en el plano gerencial.

2.7. La Situación de Latinoamérica: se enmarca en dos temas fundamentales el ingreso de la inversión extranjera, la transferencia de tecnología lo cual ha permitido el desarrollo de la economía latinoamericana.

2.8. La RevoluciónGerencial para el futuro inmediato: lo que marcará la pauta en el futuro para las organizaciones será la habilidad del líder para gerencia de la mejor forma.
Una de las cosas que aportara en gran medida al nuevo esquema gerencial será la gestión del talento humano.
De acuerdo a lo anterior se requiere de que el nuevo líder tenga pleno conocimiento de la realidad mundial en los diferentes...