Ensayo Sobre Direcci[On De Proyectos
Páginas: 6 (1327 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2011
Universidad para la Cooperación Internacional
Ensayo - Prueba Final
Planeamiento y Análisis estratégico de la empresa, MAP88
Prof. Bernardo López González, MAP
Alumno Emilio Arias Rodríguez
No hay tiempo, el reto es alcanzar el éxito
Emilio Arias Rodríguez
Ahora más que nunca, el universo y en particular el mundo, se enfrenta a cambios vertiginosos que gracias a los avancesde las nuevas tecnologías de la información y la nueva concepción de comunicación y sus diferentes medios de transmitirla, nos permiten entender que los seres humanos permanentemente estamos construyendo estrategias de supervivencia, para mantenernos vivos en un mundo donde los retos son el pan de cada día y el cambio su razón de ser.
Como lo dijo Albert Einstein ¨ Si continúas haciendosiempre lo mismo, obtendrás siempre los mismos resultados. Para conseguir algo nuevo, debes hacer algo diferente.¨ Hago mías sus palabras y me permitiré hacer una línea de reflexiones particularmente ordenadas, que dibujen la relación indisoluble que existe entre la administración de proyectos y la planeación estratégica, partiendo de que las estrategias de supervivencia, trascienden lo individual y hoyson parte de la realidad de las organizaciones y empresas que interactúan en un mundo globalizado.
La Dirección o Administración de Proyectos es considerada como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas y actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.[1] Partiendo de esta definición, podemos comprender que sin duda alguna, la planeaciónestratégica, se convierte en el motor que impulsa los proyectos de la organización y en sí a la organización como un todo, hacia el camino del éxito.
La Planeación Estratégica, como lo indica Leonard D. Goodstein en su libro Planeación Estratégica aplicada, es un proceso por medio del cual los miembros guías de una organización, prevén el futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesariaspara alcanzarlo.
Permanentemente nos encontramos empresas u organizaciones que enfrentan procesos de planeación estratégica deficientes, esto por cuanto se limitan a lo táctico y abandonan la creatividad y el trabajo estratégico, olvidándose de la importancia del impacto en el quehacer cotidiano y la evaluación de los avances o resultados.
La planeación estratégica requiere un efectivo yevidente compromiso de la alta gerencia, debe trascender las buenas intenciones y los discursos y traducirse en decisiones estratégicas o decisiones dirigidas en forma estratégica, que se caractericen por ser coherentes, unificadas e integradas. Debemos entender la planeación como una oportunidad para anticiparnos a la toma de decisiones, en otras palabras, como un proceso de decidir antes derequerir la acción.
Hoy por hoy, es vital analizar el desarrollo del mundo, las naciones, las organizaciones y las empresas, desde una perspectiva comunicacional, a la luz de las transformaciones socioculturales que dan como resultado la emergencia de nuevas prácticas sociales y empresariales, y de las que dependen las nuevas estrategias de desarrollo y las políticas públicas o privadas, orientadasa generar grandes cambios en la forma de atender los problemas del siglo.
Frente esta realidad, hoy se compite en un mundo caracterizado por relaciones e información cibernética, cuya principal característica es la inmediatez, en nuestra era el manejo de la información y la planeación estratégica, visualizada como el medio para lograr la capacidad de administrar estratégicamente lasorganizaciones u empresas es vital para triunfar.
No podemos darnos el lujo de confundir el concepto de planeación estratégica y pensar que estamos frente a una bola de cristal capaz de predecir el futuro, ni mucho menos creer que con ella podemos eliminar los riesgos como si fuera una vacuna antiviral, o pretender solamente soñar con el futuro y sus decisiones y olvidarnos del tiempo presente y su...
Ensayo - Prueba Final
Planeamiento y Análisis estratégico de la empresa, MAP88
Prof. Bernardo López González, MAP
Alumno Emilio Arias Rodríguez
No hay tiempo, el reto es alcanzar el éxito
Emilio Arias Rodríguez
Ahora más que nunca, el universo y en particular el mundo, se enfrenta a cambios vertiginosos que gracias a los avancesde las nuevas tecnologías de la información y la nueva concepción de comunicación y sus diferentes medios de transmitirla, nos permiten entender que los seres humanos permanentemente estamos construyendo estrategias de supervivencia, para mantenernos vivos en un mundo donde los retos son el pan de cada día y el cambio su razón de ser.
Como lo dijo Albert Einstein ¨ Si continúas haciendosiempre lo mismo, obtendrás siempre los mismos resultados. Para conseguir algo nuevo, debes hacer algo diferente.¨ Hago mías sus palabras y me permitiré hacer una línea de reflexiones particularmente ordenadas, que dibujen la relación indisoluble que existe entre la administración de proyectos y la planeación estratégica, partiendo de que las estrategias de supervivencia, trascienden lo individual y hoyson parte de la realidad de las organizaciones y empresas que interactúan en un mundo globalizado.
La Dirección o Administración de Proyectos es considerada como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas y actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.[1] Partiendo de esta definición, podemos comprender que sin duda alguna, la planeaciónestratégica, se convierte en el motor que impulsa los proyectos de la organización y en sí a la organización como un todo, hacia el camino del éxito.
La Planeación Estratégica, como lo indica Leonard D. Goodstein en su libro Planeación Estratégica aplicada, es un proceso por medio del cual los miembros guías de una organización, prevén el futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesariaspara alcanzarlo.
Permanentemente nos encontramos empresas u organizaciones que enfrentan procesos de planeación estratégica deficientes, esto por cuanto se limitan a lo táctico y abandonan la creatividad y el trabajo estratégico, olvidándose de la importancia del impacto en el quehacer cotidiano y la evaluación de los avances o resultados.
La planeación estratégica requiere un efectivo yevidente compromiso de la alta gerencia, debe trascender las buenas intenciones y los discursos y traducirse en decisiones estratégicas o decisiones dirigidas en forma estratégica, que se caractericen por ser coherentes, unificadas e integradas. Debemos entender la planeación como una oportunidad para anticiparnos a la toma de decisiones, en otras palabras, como un proceso de decidir antes derequerir la acción.
Hoy por hoy, es vital analizar el desarrollo del mundo, las naciones, las organizaciones y las empresas, desde una perspectiva comunicacional, a la luz de las transformaciones socioculturales que dan como resultado la emergencia de nuevas prácticas sociales y empresariales, y de las que dependen las nuevas estrategias de desarrollo y las políticas públicas o privadas, orientadasa generar grandes cambios en la forma de atender los problemas del siglo.
Frente esta realidad, hoy se compite en un mundo caracterizado por relaciones e información cibernética, cuya principal característica es la inmediatez, en nuestra era el manejo de la información y la planeación estratégica, visualizada como el medio para lograr la capacidad de administrar estratégicamente lasorganizaciones u empresas es vital para triunfar.
No podemos darnos el lujo de confundir el concepto de planeación estratégica y pensar que estamos frente a una bola de cristal capaz de predecir el futuro, ni mucho menos creer que con ella podemos eliminar los riesgos como si fuera una vacuna antiviral, o pretender solamente soñar con el futuro y sus decisiones y olvidarnos del tiempo presente y su...
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