Ensayo sobre liderazgo empresarial

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 3 (525 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 24 de enero de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
| Actividad: | Evaluación de la actividad0 a 20 pts por rubro |
| 005 | Criterios | Evaluación |
Título del ensayo: | Fecha de entrega: | 1. Procedimiento | |
"LIDERAZGO EMPRESARIAL" |Sept.09, 2010 | 2.- Plazo | |
Nombre del Alumno: | 3.- Extracción y mapa | |
Mariano Ramírez Vázquez | 4.- Análisis video | |
| 5.- Reflexión | |
| Total: | |
Comentarios del Profesor: |Notas de Clase:

El prisma de la estrategia se compone de:

Estrategia como diseño.- Se basa en la predictibilidad y agentes racionales. Es formulada por la organización, se sincronizamediante procedimientos.

Estrategia como Experiencia.- Se basa en el aprendizaje adquirido y es altamente influida por la cultura de la empresa, existe un alto riesgo de caer en vicios.

Ideasexternas como fuente de estrategia.- Se basa en la innovación, en conectar ideas pasadas con ideas nuevas, se desechas las ideas no útiles. La intuición juega un papel importante, puede conllevar riesgo,debe haber apertura a la experimentación

Estrategia como conducta emergente.- Es el resultado de las estrategias aplicadas, en base a los resultados se crea una nueva estrategia la cual tienecomponentes de las estrategias precedentes. En teoría, lo que queda es el mejor resultado posible, una estrategia más adecuada.

-Las teorías reinantes de la administración (Dirección, Liderazgo,Gestión, etc.) procuran el control como base del desempeño y dominio. Al hombre “lo ven” como una máquina.

-Mientras que, la teoría de la complejidad explora el desempeño con base en nuestra capacidadpara establecer sincronía con el entorno

-Entre dos y siete reglas son suficientes para generar patrones de comportamiento que se convierten en direcciones estratégicas coherentes.
Mi reflexiónCrisol

A mis 25 años me gradué como Licenciado en Comercio Internacional, ya llevaba dos años trabajando en HP en el área de “Salud, seguridad y medio ambiente”, la cual no estaba directamente...
tracking img