Ensayo sobre liderazgo empresarial
Páginas: 3 (525 palabras)
Publicado: 24 de enero de 2011
| Actividad: | Evaluación de la actividad0 a 20 pts por rubro |
| 005 | Criterios | Evaluación |
Título del ensayo: | Fecha de entrega: | 1. Procedimiento | |
"LIDERAZGO EMPRESARIAL" |Sept.09, 2010 | 2.- Plazo | |
Nombre del Alumno: | 3.- Extracción y mapa | |
Mariano Ramírez Vázquez | 4.- Análisis video | |
| 5.- Reflexión | |
| Total: | |
Comentarios del Profesor: |Notas de Clase:
El prisma de la estrategia se compone de:
Estrategia como diseño.- Se basa en la predictibilidad y agentes racionales. Es formulada por la organización, se sincronizamediante procedimientos.
Estrategia como Experiencia.- Se basa en el aprendizaje adquirido y es altamente influida por la cultura de la empresa, existe un alto riesgo de caer en vicios.
Ideasexternas como fuente de estrategia.- Se basa en la innovación, en conectar ideas pasadas con ideas nuevas, se desechas las ideas no útiles. La intuición juega un papel importante, puede conllevar riesgo,debe haber apertura a la experimentación
Estrategia como conducta emergente.- Es el resultado de las estrategias aplicadas, en base a los resultados se crea una nueva estrategia la cual tienecomponentes de las estrategias precedentes. En teoría, lo que queda es el mejor resultado posible, una estrategia más adecuada.
-Las teorías reinantes de la administración (Dirección, Liderazgo,Gestión, etc.) procuran el control como base del desempeño y dominio. Al hombre “lo ven” como una máquina.
-Mientras que, la teoría de la complejidad explora el desempeño con base en nuestra capacidadpara establecer sincronía con el entorno
-Entre dos y siete reglas son suficientes para generar patrones de comportamiento que se convierten en direcciones estratégicas coherentes.
Mi reflexiónCrisol
A mis 25 años me gradué como Licenciado en Comercio Internacional, ya llevaba dos años trabajando en HP en el área de “Salud, seguridad y medio ambiente”, la cual no estaba directamente...
| 005 | Criterios | Evaluación |
Título del ensayo: | Fecha de entrega: | 1. Procedimiento | |
"LIDERAZGO EMPRESARIAL" |Sept.09, 2010 | 2.- Plazo | |
Nombre del Alumno: | 3.- Extracción y mapa | |
Mariano Ramírez Vázquez | 4.- Análisis video | |
| 5.- Reflexión | |
| Total: | |
Comentarios del Profesor: |Notas de Clase:
El prisma de la estrategia se compone de:
Estrategia como diseño.- Se basa en la predictibilidad y agentes racionales. Es formulada por la organización, se sincronizamediante procedimientos.
Estrategia como Experiencia.- Se basa en el aprendizaje adquirido y es altamente influida por la cultura de la empresa, existe un alto riesgo de caer en vicios.
Ideasexternas como fuente de estrategia.- Se basa en la innovación, en conectar ideas pasadas con ideas nuevas, se desechas las ideas no útiles. La intuición juega un papel importante, puede conllevar riesgo,debe haber apertura a la experimentación
Estrategia como conducta emergente.- Es el resultado de las estrategias aplicadas, en base a los resultados se crea una nueva estrategia la cual tienecomponentes de las estrategias precedentes. En teoría, lo que queda es el mejor resultado posible, una estrategia más adecuada.
-Las teorías reinantes de la administración (Dirección, Liderazgo,Gestión, etc.) procuran el control como base del desempeño y dominio. Al hombre “lo ven” como una máquina.
-Mientras que, la teoría de la complejidad explora el desempeño con base en nuestra capacidadpara establecer sincronía con el entorno
-Entre dos y siete reglas son suficientes para generar patrones de comportamiento que se convierten en direcciones estratégicas coherentes.
Mi reflexiónCrisol
A mis 25 años me gradué como Licenciado en Comercio Internacional, ya llevaba dos años trabajando en HP en el área de “Salud, seguridad y medio ambiente”, la cual no estaba directamente...
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