Ensayo steven covey - 7 hábitos

En 1989 se publica por primera vez el libro llamado “Los Siete hábitos de la gente altamente efectiva”, del autor Stephen R. Covey, quien ha sido considerado el Sócrates americano, es un libro de autoayuda y vendido en más de 15 millones de copias en treinta idiomas y recomendado por cientos de profesores, consultores y profesionales de ayuda personal, quienes han visto en este libro una guíaque enlista principios de acción que deben ser establecidos como hábitos para lograr que la persona alcance un alto nivel de efectividad en los aspectos importantes o relevantes de su vida. La propuesta del autor es construir hábitos basados en principios de carácter moral, los cuales son universales y aplicables en cualquier etapa de la vida, de tal manera que se construya una autoconfianza aprueba de todo y permita un adecuado carácter que haga realidad el logro de metas tanto personales como laborales. Como bien lo expone el autor en la página 75, párrafo último: “Según decía Thomas Paine: Lo que conseguimos con demasiada facilidad nunca es objeto de gran estimación. Sólo lo que nos cuesta obtener otorga valor a las cosas. El cielo sabe poner un precio adecuado a sus bienes”.Siguiendo cada uno de los siete hábitos vamos a relacionar la conveniencia que tienen éstos, para poder lograr los resultados de un proyecto, o en otras palabras vamos a ir relacionando el hábito que se expone, con el aporte que el mismo le puede dar a una buena o adecuada gestión de proyecto por parte de su dirección.

Primer hábito: Sea proactivo
Como seres humanos nuestro comportamiento se encuentracondicionado a ciertas reglas definidas por la sociedad, las mismas fueron inculcadas desde temprana edad y cuando somos adultos surgen otras y todas se convierten en verdaderos delimitadores que imposibilitan el desarrollo como persona; por ello, debemos de explorar nuestro interior para tener claro como nos vemos nosotros mismos y como vemos a los otros, para ser capaces de comprender cómo venlos otros y qué sienten de sí mismos y de su mundo. Todo administrador tendrá por principal recurso, el humano, el cual se convierte en el principal gestor y ejecutor de su proyecto en el conocimiento y en lo operativo. El logro radica en conseguir que este recurso aporte de manera ilimitada su esfuerzo para el alcance de los objetivos, lo que será posible si tiene de frente a un director que,con el ejemplo, actúa de manera proactiva en su gestión de administración, tal como lo expresa el autor cuando define lo siguiente: “No significa sólo tomar la iniciativa. Significa que, como seres humanos, somos responsables de nuestras propias vidas. Nuestra conducta es una función de nuestras decisiones, no de nuestras condiciones. Podemos subordinar los sentimientos a los valores. Tenemos lainiciativa y la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan”.

Segundo hábito: Empiece con un fin en mente
En este hábito Covey plantea un autoanálisis de cada uno para tener claro hacia donde nos dirigimos, textualmente lo expresa: “Empezar con un fin en mente significa comenzar con una clara comprensión de su destino. Significa saber adónde se está yendo, de modo que se pueda comprendermejor dónde se está, y dar siempre los pasos adecuados en la dirección correcta”. Todo director de proyectos debe iniciar su viaje con un plan donde estén definidos con claridad y al entender de todos los interesados, los alcances y los entregables del proyecto, lo que permite que su gestión se oriente al logro y cumplimiento de cada uno de ellos, asimismo que logre al interno de la organización lacomunicación eficiente de lo que se debe esperar del proyecto para que se constituya en la visión o le norte a seguir. Como lo dice la frase: Para el que no sabe a dónde va cualquier camino le sirve.

Tercer hábito: Establezca primero lo primero
Una característica de todo Director de proyecto es tener la capacidad de calificar sus tareas según una prioridad, misma que estará definida por la...