Ensayo Una Aproximacion A La Administracion

UNA APROXIMACION A LA ADMINISTRACION: ACTUAR
En un mundo globalizado y altamente competitivo las empresas requieren tomar acciones estratégicas que les ayuden a mantenerse en el mercado, de tal manera que el enfoque en el que deben dirigir sus acciones, es el de crear en su conjunto una filosofía del trabajo que este satisfaciendo las necesidades de sus clientes y considerando los entornoscambiantes en el que se encuentre.
Podríamos decir que estamos en un mundo empresarial competitivo en donde se debe ser más eficientes, crear e innovar nuestros productos, descubrir nuevos mercados, maximizando los costos y ofrecer un mejor servicio, para poder ser competitivos y cumplir con las expectativas del consumidor.
Para ello es importante estar tomando las mejores decisiones que le den elresultado el cumplimiento de todos los objetivos y metas que se hubiera planteados la organización; pero el generar estos resultados implica que lo integrantes de la organización cumplan su función de manera correcta en todos los niveles jerárquicos, tal es el caso en el nivel jerárquico superior donde una de las funciones importantes a desarrollar por los directivos es la planeación y para ello sedeben considerar varios aspectos antes de implementar una acción o saber llevar un mejor proceso de toma de decisiones cuando se les presenten o identifiquen problemas en el desarrollo de sus operaciones; para esto se requiere analizar el entorno en el cual se encuentra la empresa en estos momentos, determinando cual es la información necesaria que requiere la organización para que se tomendecisiones correctas; como por ejemplo los directivos saben que esto es determinante ya que por medio de una exploración del entorno, se sabrá del ambiente o condiciones en el que se encuentra la empresa, dejando atrás la incertidumbre y obteniendo información de quienes son nuestros competidores actuales y los más fuertes, además de conocer las barreras que enfrentan y las necesidades que tienennuestros consumidores.
Además de estos factores, también se deben considerar que para que una empresa pueda generar un valor agregado al mercado, tendrá que estar analizando el entorno económico y tecnológico en el que se encuentre. En el caso de la tecnología, en este aspecto no hay que escatimar, ya que organización que no esté a la vanguardia en tecnología de punta, tendrá pocas opciones de sercompetitivo, además hay que considerar que el detonante de la globalización fue la internet que da mayores posibilidades de comunicación y eficiencia a las organizaciones en sus operaciones; por ello es, el que las empresas deben considerar la tecnología en su operación, es como si se considerara, la disminución de los costos y ofrecer un producto o servicio de mayor calidad a un mejor precio enel mercado.
Tal es el caso de la compañía Ford Motor que tuvo que pensar como eficientar su administración y empezó a actuar de tal manera que Bill Ford tomo la decisión de encontrar, el ejecutivo con gran liderazgo que pudiera llevar a cabo las metas de la compañía; tal es el caso que nombra a Alan Mulally como ceo de Fort company, el cual anteriormente colaboro con Boeing y logro que estacobrara su liderazgo en materia de aviones nuevos.
De acuerdo a mi perspectiva las decisiones que realizo Alan Mulally para la Fort motor company para lograr una reconstrucción, las puedo clasificar de esta manera: las acciones de descontinuar o vender otras marcas para enfocarse en un numero más pequeños y asegurar el éxito de cada una, como por ejemplo la venta en la línea de Aston Martin de autosdeportivos y la subsidiaria de contratos y productos relacionados fueron decisiones de satisfacción, ya que se requería acción inmediata y resultados a corto plazo, aunque no fuera la opción más adecuada de llevar a demás el tomar decisiones como reducción de costos, como cierre de plantas y recorte de personal, fueron necesarias para la reconstrucción y también las clasificaría como decisiones...