ENSAYO UNITEC

ENSAYO COMPARATIVO ENTRE NORMA ISO21500 Y GUIA PMBOK

La gran importancia que ha tomado a través del tiempo del desarrollo de buenas prácticas en lo que se refiere a la gerencia de proyectos, haocasionado que se generen diferentes propuestas de cómo afrontar y generar ideas y parámetros que faciliten y sean eficientes para el desarrollo de un proyecto. La norma ISO surge como respuesta de unanecesidad de un modelo certificable y reconocido mundialmente, a diferencia de la guía del PMBOK que recopila un conjunto de aportes de buenas prácticas para la gerencia de proyectos, a pesar de quees los índices de contenidos son muy similares la norma ISO recopila conceptos de diferentes modelos, no es original. La norma ISO realiza su enfoque hacia la alta gerencia de la organización adiferencia de la guía del PMBOK que va dirigida hacia la dirección de proyectos y su equipo esto conlleva a que en la guía estén mejor descritos los procesos de la gerencia de proyectos ya que estableceunas herramientas y técnicas que la norma ISO no contiene, profundizando más en las diferencias estructurales y conceptuales obvias podemos determinar que la norma ISO solo incluye procesos paraidentificar y adquirir recursos adecuados, la guía del PMBOK incluye procesos que gestionan, organizar y lideran estos recursos, lo que hace que sea más acertado a la hora de seleccionar y planear lautilización de estos. Estas diferencias ocurren ya que la norma ISO certifica el proyecto que se desarrolle al contrario que la PMI que certifica al profesional en proyectos, de esta diferencia de enfoquesse desprenden todas las diferencian antes mencionadas.

A pesar de las muchas diferencias, la norma ISO y la guía del PMBOK se asemejan en que no son metodologías, sino que son recopilaciones de buenasprácticas para proyectos, su campo de acción se aplica a todo tipo de proyectos y poseen las mismas estructuras de procesos y áreas de conocimientos, a pesar de esto la norma ISO olvida por...