ENSAYO Universidad y Siglo XXI





Universidad y Siglo XXI
Mónica del Socorro Ortiz García

Ensayo
La Administración de Empresas Familiares








Fernando Alexis Enriquez Maldonado
Lic. Administración Financiera y Sistemas

Abril 2015

Introducción
 Una empresa familiar será aquella compañía donde la mayoría de los votos está en manos de la familia controladora, incluyendo al fundador(es) que buscan traspasar la empresaa sus descendientes. Las expresiones “empresa familiar”, “compañía familiar”, “compañía propiedad de una familia” y “compañía controlada por una familia” es el tema que enfatiza este ensayo.
De tal modo que la familia como dueña de la empresa, muestra la mayor dedicación en que su empresa crezca, prospere y sea traspasada a las siguientes generaciones. Como resultado, muchos miembros de la familiase identifican con la empresa y están dispuestos generalmente a trabajar más arduamente y a reinvertir parte de sus ganancias en la empresa para permitirle crecer en el largo plazo. Hacen que sea una prioridad transmitir su conocimiento, experiencia y habilidades acumulados a las generaciones siguientes. Muchos miembros de la familia se involucran en su empresa familiar desde una edad muytemprana. Esto aumenta su nivel de compromiso y les brinda las herramientas necesarias para dirigir su empresa familiar. Así pues se hablara que fundamentan, ventajas y desventajas en su administración empresarial.

La Administración de Empresas Familiares

Una empresa familiar es una organización comercial en la cual la toma de decisiones está influenciada por los miembros de una familia capaces deejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla. Estas empresas tienen como parte de su visión estratégica que las siguientes generaciones le den continuidad a la empresa llevando las riendas de esta.
Las empresas familiares son un principal motor de la economía. Sin embargo, para prosperar, enfrentan grandes retos y una alta mortalidad. La mayoría de empresas familiares tienen unfin en común, el deseo de construir un patrimonio y asegurar el futuro de sus hijos, pero llevar a cabo esto implica un gran reto, de tal manera que sólo una pequeña proporción consigue llegar a la segunda generación y pasar a la siguiente.
En ocasiones son la vía para salir del desempleo o para aprovechar algún activo o conocimiento disponible, como una máquina de imprenta, un taller decarpintería o una técnica artesanal heredada. No todos los restaurantes se abren con la idea de convertirse en franquicias exitosas, ni todas las fábricas esperan ser proveedoras de una industria importante. Pero pueden lograrlo con preparación y tenacidad si son capaces de sobrevivir a los primeros errores y sortear los obstáculos que causan más fracasos.
En América Latina, 9 de cada 10 empresas sonfamiliares, 2 de cada 3 fracasan. En México, más del 87% de las empresas son familiares, 8 de cada 10 empresas mexicanas mueren antes de los 2 años de vida. (Consejo Mexicano para el Desarrollo Económico y Social, 2015) En México como en muchos otros países, las micro, pequeñas y medianas empresas, que básicamente corresponden al modelo familiar y en producen más de la mitad del PIB de México, lo quepermite inferir su importancia económica y su contribución al desarrollo del país. Por eso es importante hablar de las empresas familiares, de su contribución al desarrollo del país, así como de los esfuerzos para apoyarlas y fortalecer sus sostenibilidad.
Una buena formación académica es necesaria para mejorar las expectativas de vida de las empresas recién nacidas.
De las empresas familiares sóloel 35-40% sobreviven a la segunda generación, y escasamente entre un 10- 15% sobreviven a la tercera generación, es decir, de cada 20 empresas sólo 3 sobreviven a los nietos.
La empresa familiar, por su naturaleza, presenta ciertos retos que le son únicos, y que no presentan empresas de otra naturaleza. Entre ellos: 1) cómo separar la relación familiar de la de negocios, 2) cómo mantener las...