Ensayo

Páginas: 3 (630 palabras) Publicado: 21 de febrero de 2011
INTRODUCCIÓN
En los últimos años y con bastante aceptación, se ha tenido en cuenta un nuevo métodopara la definición de los costos de los productos y servicios, el cual se basa en la cuantificaciónde las actividades productivas, operativas y administrativas necesarias en la elaboración y ventade los mismos, representando por ello una alternativa aplicable a operaciones no solamente productivassino de índole administrativa o de apoyo. Bajo esta nueva metodología, las bases de asignación utilizadas en la fijación de los costos indirectos y algunos gastosadministrativos son unidades de medidadeterminadas por las actividades operativas más significativas realizadas durante el procesoproductivo, como serían número de montajes de partes, horas de preparación de insumo; en el caso deactividades administrativas pueden estar definidas por el número de empleados atendidos, por el área ocupada, por el tiempo de dedicación, por la cantidad de líneas telefónicas disponibles. Las bases deasignación utilizadas en la metodología de Costeo Basado en Actividades, para la distribución de los costos y gastos de los procesos de apoyo a las actividades productivas y operativas, se denominangeneradoras de costos o DRIVER. La calidady razonabilidad del Costeo Basado en Actividades radican en la definición de una base de asignación adecuada para cada proceso de apoyo o administrativo; lasactividades de estos procesos pueden depender de la cantidad de lotes o servicios producidos, como los de planeación de producción, alistamiento de máquinas y movimientos de inventarios, los cuales soncostos variables a largo plazo y dependen del número de actividades; otros dependen del volumende producción y de la complejidad en la elaboración de los productos o servicios, como serían los deensamble y corte, procesos productivos directos, estos son variables a corto plazo por cuanto su asignación depende de las horas hombreo máquina trabajadas.
En inglés es llamado A.B.C Costing System....
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