Ensayo

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es el proceso mediante el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo. Esta visión del estado futuro de la organización proporciona la dirección en la cual esta se debe desplazar y la energía para comenzar ese movimiento. Aunque la mayor parte de las empresasrealizan cierto tipo de planeación a largo plazo o estratégica, a menudo estos procesos de planeación se conceptualizan e implementan de manera deficiente. Además, sus planes estratégicos rara vez impactan las decisiones diarias, un componente necesario de la planeación estratégica efectiva es “anticiparse a las jugadas del oponente”. Un equipo de planeación no solo debe decidir sobre susdesplazamientos inmediatos sino también realizar un proceso de prever el futuro y considerar las consecuencias de los movimientos, a la luz de la forma como representarán la competencia y otros factores del entorno. Incluye las siguientes fases: planeación para planear, búsqueda de valores, formulación de la misión, análisis de brechas, planeación de contingencia. También se encarga de la aplicación delplan a través del proceso de planeación y del continuo monitoreo del entorno.
Prever el futuro es el proceso mediante el cual los individuos o grupos desarrollan una visión o sueño de la condición, es suficientemente claro y poderoso para seguir y mantener las acciones necesarias a fin de que ese sueño o visión se haga realidad. Las visiones proporcionan a las compañías un sentido de la forma comopueden ser las cosas y la convicción de que es posible llegar de manera segura ese lugar. Entre las principales razones de una visión se incluyen: la necesidad de una visión en común, el deseo de controlar el destino de la organización, el deseo de obtener más recursos, la percepción de que el éxito de la empresa no garantiza el futuro, la necesidad de salir del problema, una coyuntura paraabandonar nuevas oportunidades y amenazas. El proceso de prever el futuro es un acto creativo y se debe comunicar de manera que permita a los seguidores comprender que el líder cree en la visión y la considera una meta alcanzable.
La planeación para planear constituye una consideración profunda de la forma como se realizara la planeación. Esta incluye determinar el aprestamiento organizacional,generar compromiso, identificar a los miembros del equipo de planeación, educar a la organización, determinar los grupos de interés clave y contratar la planeación estratégica. Cada fase de la planeación estratégica tiene consideraciones y aplicaciones, y la planeación para planear no es la excepción.
Existen dos pasos continuos: monitoreo del entorno y consideración para su aplicación. La informacióncompilada mientras se realiza el monitoreo del entorno debe ayudar al organización a indicar fortalezas y debilidades dentro de su entorno interno, y también las oportunidades y amenazas emergentes a partir del entorno externo. Se deben monitorear cuatro entornos de manera regular: el macroeconómico, el entorno industrial, el entorno competitivo y el entorno interno. No obstante, la compilaciónde datos se convierte en un simple ejercicio a menos que se emprenda la acción después del análisis de esos datos. El monitoreo del entorno de una organización cumple la función de las fuerzas conductoras y pude revelar la principal fuerza conductora de la empresa.
Uno de los aspectos más importantes y quizá más difíciles de la planeación estratégica es la formular la declaración de la misión, lacual sigue a la búsqueda de valores. Al desarrollar la declaración de la misión, el equipo de planeación debe responder las siguientes preguntas: ¿Qué funciones desempeña la organización? ¿Para quién las ejecuta? ¿Cómo las desempeña? ¿Por qué existe la organización?. También se deben considerar las fuerzas impulsadoras y las ventajas competitivas de la organización. Se debe hacer circular el...