ensayo



Un proceso de Cambio Cultural en la empresa.
El trabajo en equipo no solamente es trabajar con otras personas. Se refiere al trabajo integral década uno de los miembros del equipo para el cumplimiento de una meta u objetivo común de una forma integrada. Asimismo, se refiere al trabajo hecho por individuos, formalmente comprometidos con su trabajo y con sus compañeros, que sientessatisfacción de pertenecer al equipo y también por el logro de sus metas. Para llevar adelante este proceso de transformación y como parte de la estrategia de RRHH, se vienen realizando acciones que apuntan a promover y generar el Cambio Cultural necesario.
Se han implementado diversas herramientas metodológicas que vienen siendo utilizadas en distintos niveles, entre ellas el enfoque gestáltico de trabajocon coordinación de grupos.
Dicha metodología tiene por objetivo, el trabajo con los grupos-equipos para facilitar el proceso de comunicación, a efectos de ampliar el potencial del grupo a través del logro y sostén de la sinergia. También se pretende acompañar en los procesos por los que transitan los grupos y/o subgrupos, con la finalidad de habilitar un espacio que permita avanzar en cualquierproceso de comunicación, contribuyendo a mejorar el clima laboral, propiciando el desarrollo, habilitando espacios de reflexión, que lleven a un mejor relacionamiento.
Los primeros grupos con coordinación, comenzaron a trabajar el año pasado, con el acompañamiento de los docentes de la ENAP, funcionando con dos coordinadores de ANCAP y uno de ENAP.
Dichos grupos se integran con hastaaproximadamente 25 personas, en algunos casos pertenecientes a una misma área y en otros casos de áreas de trabajo diferentes; estando en funcionamiento en este momento ocho grupos y existiendo demandan de otras áreas, que ya están siendo estudiadas para comenzar a trabajar en ellas a la brevedad.








En todos los casos estas experiencias son precedidas de al menos dos instancias, en las cualesse clarifica la demanda, con quienes pidieron la actividad y una charla informativa, con amplia participación voluntaria, luego de la cual las personas que asisten definen su interés en participar en este tipo de experiencia grupal.

Los grupos están funcionando con reuniones de tres o seis horas, con frecuencia quincenal o mensual, dentro del horario de trabajo.
El modo de funcionamiento estrabajar con un formato de dinámica libre, con el grupo configurado en círculo y con las temáticas que van surgiendo del propio grupo. Se busca construir un encuadre de respeto, escucha, inclusión, en conexión con los sentimientos y emociones, donde se puedan ir trabajando las diferencias y promoviendo una mayor cohesión grupal.

Se presentan también algunos elementos teóricos, para aportaralgunas instancias de clarificación desde lo cognitivo y se realizan como complemento y apoyo al grupo de coordinadores, reuniones de intermisión con el equipo docente, para supervisar el trabajo y el avance de los grupos.

La asistencia y el compromiso de los participantes a cada encuentro son fundamentales, ya que al tratarse de una metodología basada en lo vivencial, la presencia de cada integrantees necesaria, ya que hace a la configuración y a la dinámica del grupo y no puede luego ser retransmitida la experiencia vivida desde lo individual.
En los grupos participan funcionarios de todos los niveles jerárquicos; dentro de esa frontera creada, se trabaja bajo la norma de la horizontalidad, donde todas las opiniones son consideradas con el mismo valor y respeto.
Las áreas en las queactualmente funcionan los grupos con coordinación son las siguientes:
Controles, Planificación Estratégica, Tecnología de la Información (TI), Servicios Jurídicos,
RRHH de Planta la Teja, Planta Portland
Paysandú y Minas.






Momentos del grupo (competir, colaborar, contribuir y aportar)

Desde el año 2005 ANCAP viene trabajando para llevar adelante un proceso de Cambio Cultural en la...