ensayo

INDUCCION
CONCEPTO
La inducción es proporcionarles a los empleados información básica sobre los antecedentes de la empresa, la información que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria

Además la Inducción puede ser
Formal
Informal
Programa de inducción
1. Primera Etapa: BIENVENIDA.
Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos trabajadores, dándoles labienvenida a la organización, donde el Departamento de Recursos Humanos realiza diferentes actividades.

2. Segunda Etapa: INTRODUCCION A LA ORGANIZACIÓN.
En esta etapa se suministra al nuevo trabajador información general de la organización, para así facilitar la integración en la organización.

3. Tercera Etapa: EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO.
El propósito de esta etapa es garantizar un desarrolloadecuado del Programa de Inducción, retroalimentar el programa y realizar ajustes.
En esta fase se evalúan los resultados obtenidos, con la aplicación de la Evaluación de Formaciones y Seguimiento a la Inducción y Entrenamiento, a fin de aplicar los correctivos correspondientes.

4. Cuarta Etapa: PROCESO DE ENSEÑANSA.
Se realizara de tal forma que se sigan los siguientes pasos:
1. Indagar ypreparar al trabajador
2. Demostrar las tareas que tiene que realizar
3. Ensayar la ejecución de las operaciones
4. Hacer seguimiento y comprobar si logró los objetivos
5. Estimular la participación

INDUCCION EN LA ORGANIZACIÓN E INDIVIDUAL
Un programa formal de inducción debe proporcionar al nuevo empleado la comprensión de la forma en que el desempeño en su puesto contribuye al éxito dela organización, y la forma en que los productos o servicios de la organización contribuyen a la sociedad.
Actividades que debe conocer el nuevo integrante de la organización.
Conocer la historia de la organización
Visión, misión y sus objetivos
Perfil del desempeño
Horarios, Días de pago, etc.
Artículos que produce la empresa
Estructura de la organización
Políticas de personalPrestaciones y Beneficios.
Los planes de Inducción contienen.
Información de la organización
Políticas de personal
Condiciones de contratación
Plan de beneficios para el trabajador
Días de descanso
El trabajo a desempeñar
Forma de Pago.
Inducción en la Gestión por competencias.
El objetivo de la selección por competencias es encontrar el candidato que se ajuste lo mas rigurosamente alperfil de competencias requerido para determinado cargo, para lo cual se utiliza la técnica de comparación de perfiles, la que permite determinar cuáles son las brechas existentes entre las competencias demostrarles por la persona seleccionada para el cargo y las realmente requeridas para la organización, lo que permite la ejecución de un proceso de inducción más específico, que solo abarqueespecialmente los déficit presentados, disminuyendo así el tiempo de preparación que necesita el nuevo trabajador para incorporarse plena y eficientemente en su quehacer laboral.

MANUAL DE BIENVENIDA
CONCEPTO:
Es un documento que se entrega cada vez que se incorpora un nuevo empleado en la empresa, en él se incluyen todas las cosas que el nuevo colaborador debe saber respecto al conjunto de laempresa y a sus funciones.
Esta plantilla sirve justamente para crear un manual adecuado a tu propia empresa.
Incluye una excelente estructura/guión, buena parte de los contenidos que deberás ampliar y adecuar a tu realidad.

OBJETIVO DEL MANUAL DE BIENVENIDA:

La finalidad del manual es ofrecer una descripción actualizada, concisa y clara de las actividades contenidas en cada proceso. Por ello,un manual jamás podemos considerarlo coma concluido y completo, ya que debe evolucionar con la organización.

IMPORTANCIA DEL MANUAL DE BIENVENIDA:

Con el estado actual de innovación tecnológica la complejidad de los mercados y la competitividad, que tipifican al mundo empresarial moderno, los gerentes perciben que la buena elaboración y difusión de los objetivos, políticas, estrategias,...