ensayo

Estructura organizativa del deporte universitario.
Los diversos estudios de estructura Organizacional han mostrado gran diversidad de aplicación en las organizaciones en distintos sectores y enfoques, la situación se dificulta cuando nos referimos a la estructura organizacional deportiva en el sector universitario, tema que se complejiza por la naturaleza misma de los procesos convergentes.Entre las investigaciones se destacan, el trabajo realizado por la Universidad de Valladolid (2005) sobre modelos de deporte universitario en el contexto europeo; el propósito de la investigación fue proponer cómo se diseña una estructura deportiva universitaria nacional para los diferentes países del entorno, intentando describir y presentar suposiciones que explican los diferentes modelosorganizacionales.
Los resultados obtenidos revelaron lo siguiente: en primer lugar en cuanto a las políticas deportivas universitarias encaminadas a promover la práctica deportiva en el tiempo libre entre el colectivo de estudiantes, seguidamente, hacer extensiva la oferta de las actividades y servicios deportivos de las universidades.
En parte sobre la estructura organizacional de entidades deportivas yexpone las particularidades de las organizaciones que operan en el mundo del deporte y destaca lo siguiente: “las organizaciones que pertenecen al mundo del deporte, difieren en su relación con el entorno, en su misión y los medios o recursos que utilizan para conseguir sus objetivos y finaliza con la caracterización estructural de las organizaciones deportivas a la promoción y desarrollo deldeporte”.
Nueva visión estratégica para el deporte venezolano.
A partir de 1994, el Instituto Nacional de Deportes ofrece una nueva visión estratégica a través de los Lineamientos del Plan General del Deporte 1997-2000, en el cual desarrolla un nuevo modelo de organización y gestión en el ámbito deportivo, redefiniendo los conceptos hasta ahora manejados y articulando una estrategia de accióndentro de los nuevos procesos de modernización y descentralización que Venezuela estaba exigiendo.
Políticas que se han puesto en práctica desde el año 1994 en el sector del deporte.
Ampliar el espacio político y social del deporte dentro de la gestión del Estado venezolano.
Democratizar la gestión del sector público y privado de la organización deportiva nacional.
Masificar la actividaddeportiva.
Promover la organización y participación de la sociedad civil en el diseño, ejecución y control de los programas deportivos.
Optimizar el sistema de asistencia integral al atleta venezolano.
Estimular el desarrollo científico, tecnológico y cultural del sector deportivo.
Incrementar la capacidad financiera del sector deportivo nacional.
Posicionar estratégicamente al deporte en el ámbitointernacional.
Optimizar la gestión y uso de la infraestructura deportiva.
Principales estrategias en el desarrollo.
Una de las principales estrategias que se ha desarrollado ha sido la incorporación del deporte venezolano a la cooperación técnica nacional e internacional desplegando las capacidades de negociación, formulación y evaluación de proyectos e incorporando a la organización deportivanacional a los beneficios científicos, tecnológicos y financieros - no reembolsables - que brindan los organismos multilaterales y bilaterales, gubernamentales y no gubernamentales en materia deportiva.
Caracterización de una estructura organizacional.
Según Stoner (1996), una organización “es un patrón de relaciones simultáneas, entrelazadas, por medio de las cuales las personas bajo los mandosde los gerentes, persiguen metas comunes”. Estas metas son producto de los procesos para plantear soluciones por otra parte, el enfoque de Chiavenato (2001) agrega que las organizaciones son unidades sociales o agrupaciones humanas construidas intencionalmente y reconstruidas para alcanzar objetivos específicos la organización no es una unidad inmodificable, sino organismo social sujetos al...