Ensayo

1. VENTAJAS PARA EL DESARROLLO DE UN PROYECTO
* Evaluar la inversion de un proyecto
* Clarificar y enfocar las metas y objetivos.
* Coordinar los diferentes factores necesarios para el éxito de unproyecto.
* Comparar las ideas con la realidad al ser necesario considerar todos los factores relevantes del proyecto.
* Herramienta clave para lograr la aceptación y solidaridad de elementosclaves para el proyecto.
* Crear un Cronograma de actividades que permitirá coordinar la realización de las tareas en función de un calendario preestablecido.
* Hacer un proceso de evaluación quepermita detectar desviaciones y realizar modificaciones en el proyecto.

1.1 DESVENTAJAS PARA EL DESARROLLO DE UN PROYECTO
Como cualquier empresa , los proyectos necesitan ser ejecutados y entregadosbajo ciertas restricciones. Tradicionalmente, estas restricciones han sido alcance, tiempo y costo. Esto también se conoce como el Triángulo de la Gestión de Proyectos, donde cada lado representa unarestricción.
* Tiempo
El tiempo se descompone para propósitos analíticos y es requerido para completar los componentes del proyecto que es, a su vez, descompuesto en el tiempo requerido paracompletar cada tarea que contribuye a la finalización de cada componente.
* Costo
El costo de desarrollar un proyecto depende de múltiples variables incluyendo costes de mano de obra, costes demateriales, administración de riesgo, infraestructura (edificios, máquinas, etc.), equipo y utilidades.
* Alcance
Requerimientos especificados para el resultado final. La definición global de lo que sesupone que el proyecto debe alcanzar y una descripción específica de lo que el resultado final debe ser o debe realizar.

2.1 ¿ CUAL ES LA MISION DEL PMI ? ¿ CUAL ES SU HISTORIA ?
El ProjectManagement Institute (PMI) es considerado la asociación profesional para la gestión de proyectos sin fines de lucro más grande del mundo, Entre sus principales objetivos se encuentran formular estándares...