ensayo

20- de Noviembre-2013
MATERIA: EVALUACIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
MAESTRO: PSIC.CARLOS HERNÁNDEZ MONTES
1ER CAPITULO.-EL LENGUAJE DE LA COMPETENCIA
Evaluar y competir
¿Qué es evaluar? Es estimar el valor de algo. En el sentido laboral es determinar el valor o importancia de una cosa o de las aptitudes, conducta, etc, de una persona.
¿Qué es una competencia? Es la interacciónarmoniosa de las habilidades, conocimientos, virtudes y aptitudes propias de cada persona que determinan y predicen el comportamiento que conduce a la consecución de los resultados u objetivos alcanzar, los cuales cubre necesidades en la persona.
La teoría X y Y.- Douglas Mc Gregor (1906-1964)
Es una teoría que tiene una amplia difusión en las empresas. La teoría X supone que los seres humanossomos perezosos y que debemos ser motivados a través del castigo ya que evitamos las responsabilidades; la teoría Y supone que el esfuerzo es algo natural en el trabajo y que el compromiso junto con los objetivos supone una recompensa, también aclara que los seres humanos tienden a buscar responsabilidades.
22 de noviembre 2013
TEORIA DE LA FIJACIÓN DE METAS Edwin Locke (1938-) nos dice queuna meta es aquello que una persona se esfuerza por lograr. Locke afirma que la intención de alcanzar una meta es una fuente básica de motivación; las metas son importante en cualquier actividad, ya que motiva en y guía nuestros actos y nos impulsa a dar nuestro mejor rendimiento.
LAS METAS PUEDEN TENER VARIAS FUNCIONES:
Centran la atención y la acción estando más atentos a la tarea
Movilizala energía y el esfuerzo
Aumenta la persistencia
Ayudan a la elaboración de estrategias
El equipamiento
La división y combinación de las tareas
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25 noviembre del 2013
Competencias clave.-son las que tienen que ver con la personalidad, la mayoría de ellas son innatas, pero es posible crearlas y desarrollarlas.

Competencias técnicas.-son aquellas que se refieren a conocimientosligados como una labor profesional alguna de ellas son:
Informática
Idiomas
Contabilidad
Finanzas
Administración
Relaciones laborales
Capacidad analítica
Competencias de desarrollo personal.-son aquellas que están enfocadas no a a la posición actual del trabajador, sino a una posición futura. Por ejemplo:
Metas: lo que se hace y visión lo q se pretende hacer
Liderazgo
SupervisiónTrabajo en equipo
Manejo de conflicto
Toma de decisiones
Empowerment
Coaching
Habilidades gerenciales
Dirección de negocios
Metodología de las 5’s
Inteligencia emocional
Ciencias de la comunicación
Análisis de problemas
Estandarización
Grupos de trabajo (de alto desempe;os)


2 DICIEMBRE 2013
La globalización y competitividad empresarial
¿Qué es la globalización? es unfenómeno moderno que puede ser analizado de diferentes ángulos. El termino proviene del inglés “globalization”, donde global equivale a mundial; por eso hay autores que creen que el concepto más adecuado en castellano sería “mundialización”.
¿Qué es la competitividad empresarial? Es un concepto relativo, muestra la posición comparativa de los sistemas (empresas, sectores, países) utilizando la mismamedida de referencia. Podemos decir que es un concepto en desarrollo, no acabado y sujeto a muchas interpretaciones. Dependiendo de la dimensión a la que pertenezcan los sistemas organizacionales, se utilizará estándares distintos para medirlo.
Se puede considerar a la competitividad empresarial en un doble aspecto; como competitividad interna y como competitividad externa. La interna estáreferida a la competencia de la empresa consigo misma a partir de la comparación de su eficiencia en el tiempo y de eficacia de sus estructuras internas (producción y servicios). Este tipo de análisis resulta esencial para encontrar reservas internas de eficiencia pero por lo general se le confiere menos importancia que a la competitividad externa, la cual es un concepto más debatido, divulgado y...