Ensayo

Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
La organización es disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Se organiza mediante normas o tablas que han sido dispuestas para estos propósitos.Ejemplo: Guía telefónica por el orden alfabético, que es una tabla. Biblioteca clasificada topográficamente según la CDU, que es una tabla, Tráfico de vehículos y personas según una Ordenanza, que seria una norma y Un proceso de producción según una Gráfica de flujo, que es una norma. La organización como sistema social y como estructura de acción es el estructural funcionalismo, que está modeladoya como la interpretación de un sistema total. Desde un uso empírico, el desarrollo es principalmente empresarial, es el estudio de casos sin llegar normalmente a un planteamiento teórico. Para que se desarrolle una teoría de la organización es preciso que primero establezca sus leyes o al menos principios teóricos y así seguir trabajando sobre ello. Un camino seria clasificar y mostrar diferentesformas de organizaciones que han sido más estudiadas: burocracia como administración, por ejemplo o también elementos que componen la organización y que igualmente han sido ya muy tratados: liderazgo formal e informal, por ejemplo. Así pues, si que está muy desarrollado para los dos ejemplos, como metodología y se llama Investigación Operativa y también lo social como Sociología de laorganización. Un nuevo uso está emergiendo en las organizaciones: es la gestión del conocimiento y que nace ya muy organizado.
En la Ecología humana la estructura de la comunidad es una organización de funciones y Hawley desarrolló un esquema de la estructura de los sistemas sociales con cinco axiomas: la interdependencia es necesaria, cada una de las unidades de la población tiene que tener acceso al medio,cada unidad tiende a conservar y expandir su vida al máximo, las limitaciones sobre la capacidad adaptativa de una unidad de población son indeterminadas y toda unidad se encuentra sometida al aspecto temporal.
En el rápido mundo de los negocios de hoy, las empresas necesitan gerentes que canalicen las actividades del personal de una empresa con esfuerzos que incluyan la responsabilidad, laautoridad y la delegación. Las empresas que manejan bien estas labores, probablemente verán un aumento en la velocidad, la productividad y la rentabilidad. Infortunadamente, los gerentes de nivel medio que tienen la capacidad de navegar en las rápidas aguas del cambio, asociados con los cambios tecnológicos, con clientes mas sofisticados, y con competidores cada vez mas grandes, generalmente sonignorados por los altos ejecutivos, quienes a menudo prefieren gerentes de corte mas tradicional. Esto parece verdad, aunque las consecuencias de llevar los negocios como siempre puede impedir el logro de importantes objetivos de una compañía. La alta gerencia debe aprender a reconocer el cambio eficaz de líderes de su empresa. En un estudio sobre cambio de gerentes de nivel medio en organizacionesque van desde Compaq Computer, a la autoridad del transito de New York, el director de la empresa consultora McKinsey & Company, Jon R. Katzenbach llego a la conclusión de que la persona mas buscada en el mercado de trabajo es una nueva generación de gerentes de mandos medios: una persona centrada, un genio decidido, dispuesto a romper reglas si es necesario para llevar a cabo lasresponsabilidades delegadas por la alta gerencia. Uno de los rasgos sobresalientes de los agentes de cambio es la capacidad de mostrar más de un estilo de liderazgo. Ellos utilizarían lo que funciona en una situación dada, especialmente si esto les ayuda a lograr más de la gente. En general, los gerentes quieren más que subir las cifras financieras. A menudo, la mayor satisfacción viene de lograr que...