Ensayo
Páginas: 2 (415 palabras)
Publicado: 11 de julio de 2010
Resumen ejecutivo de La estrategia del océano azul |
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A diferencia de lo que comúnmente se supone, la mejor estrategia para sacar del juego a la competencia no es competir directamente conesta, sino, por el contrario, dejar de competir.
Así pues, en vez de tratar de superar a la competencia con el fin de obtener una porción de un mercado existente (“océano rojo”), lo mejor es buscarun “océano azul”, es decir, un mercado virgen que nadie haya tocado y que tenga el potencial de crecer. En los océanos rojos, la competencia pone las reglas; en los océanos azules, la competencia sevuelve irrelevante.
En este texto, los autores presentan los rudimentos de la “estrategia del océano azul”: nociones fundamentales, principios e implementación, entre otros temas de interés. |Sobre La estrategia del océano azul |
EDITORIAL | Harvard Business School Press |
AÑO PUBLICACION | 2005 |
PÁGINAS | 256 |
| ENVIADO EN | 10/2005 |
RATING AMAZON | |
# PALABRAS |3,692 |
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COMPRE EL LIBRO | En Amazon En ComprasTop Disponible en Español |
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PÁGINA WEB | http://www.blueoceanstrategy.com |
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Contenido de La estrategia del océano azul |
Innovandoel valor |
El objetivo fundamental de la estrategia del océano azul es innovar el valor: disminuir los costos y, a la vez, elevar el valor.
La mayoría de las estrategias corporativas tienen suorigen en estrategias militares. Así pues, los CEO (oficiales) piensan desde el cuartel general (la oficina) en lo [...] |
Principios fundamentales |
Reconstruir los límites del mercadoHay literalmente cientos de estrategias de océano azul que pueden ser aplicadas por cada compañía. El problema está en determinar cuáles son rentables y cuáles no. La clave es interpretar de un mododiferente la información disponible. Hay seis vías para abrir un océano azul: 1. Buscar en industrias alternativas: y determinar qué productos y servicios tienen la misma forma pero logran el mismo...
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A diferencia de lo que comúnmente se supone, la mejor estrategia para sacar del juego a la competencia no es competir directamente conesta, sino, por el contrario, dejar de competir.
Así pues, en vez de tratar de superar a la competencia con el fin de obtener una porción de un mercado existente (“océano rojo”), lo mejor es buscarun “océano azul”, es decir, un mercado virgen que nadie haya tocado y que tenga el potencial de crecer. En los océanos rojos, la competencia pone las reglas; en los océanos azules, la competencia sevuelve irrelevante.
En este texto, los autores presentan los rudimentos de la “estrategia del océano azul”: nociones fundamentales, principios e implementación, entre otros temas de interés. |Sobre La estrategia del océano azul |
EDITORIAL | Harvard Business School Press |
AÑO PUBLICACION | 2005 |
PÁGINAS | 256 |
| ENVIADO EN | 10/2005 |
RATING AMAZON | |
# PALABRAS |3,692 |
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COMPRE EL LIBRO | En Amazon En ComprasTop Disponible en Español |
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PÁGINA WEB | http://www.blueoceanstrategy.com |
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Contenido de La estrategia del océano azul |
Innovandoel valor |
El objetivo fundamental de la estrategia del océano azul es innovar el valor: disminuir los costos y, a la vez, elevar el valor.
La mayoría de las estrategias corporativas tienen suorigen en estrategias militares. Así pues, los CEO (oficiales) piensan desde el cuartel general (la oficina) en lo [...] |
Principios fundamentales |
Reconstruir los límites del mercadoHay literalmente cientos de estrategias de océano azul que pueden ser aplicadas por cada compañía. El problema está en determinar cuáles son rentables y cuáles no. La clave es interpretar de un mododiferente la información disponible. Hay seis vías para abrir un océano azul: 1. Buscar en industrias alternativas: y determinar qué productos y servicios tienen la misma forma pero logran el mismo...
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