Ensayo

Organizaciones: complejidad, organización del trabajo y dirección estratégica.

Una organización se puede definir como un sistema social para el logro de objetivos a través de la gestión del recurso humano, para la satisfacción de necesidades, cumpliendo así con el logro de su misión.
Sin embargo, estos sistemas son por demás complejos, ya que para que estos puedan funcionar de maneraadecuada, se deben respetar ciertos lineamientos o normas de comportamiento; además de una coordinar todos los recursos disponibles.
Para poder llevar a cabo todos estos procesos que se dan al interior de las organizaciones, la Teoría de la Organización ha desarrollado propuestas encaminadas a “anticipar el futuro mediante la construcción de un presente artificial, programado, estructurado paraenfrentar el evento”, según así lo refiere Eduardo Ibarra, señalando además, que la planeación estratégica obedece a esta lógica; sin embargo afirma además que “la realidad es más compleja de lo que el planeador supone”, premisa con la cual estoy en total acuerdo.
Por otro parte, en su propuesta de Análisis Estratégico de las Organizaciones, pretende por su parte realizar un análisis del fenómenoorganizacional a partir de sus relaciones y procesos específicos. Asimismo, permite reconciliar estructura y evento en un solo esquema; se refiere además a que se requiere de una concepción organizacional que reconozca la complejidad entre hombres y estructuras y que observe el poder en toda su esencia; ya que define al poder, como una concepción organizacional y como elemento esencial de las relacionessociales cotidianas.
Y es justo una de las propuestas interesantes del Análisis Estratégico de las Organizaciones: aproximarse al estudio del poder en las organizaciones.
Desde la perspectiva del Análisis Estratégico de las Organizaciones, convergen dos circuitos de poder:
1. Estrategia corporativa, que se dan de manera permanente el enfrentamiento entre estructuras de dominación, suespacio organizacional comprende los ámbitos comerciales, financieros y tecnológicos.
2. Estrategia de relaciones industriales, enfrentamiento permanente entre estructura y evento, sus ámbitos son: productivo y laboral.

Ibarra también refiere, que el concepto de estrategia sólo adquirirá sentido en la medida en que sea articulado a otros conceptos, lo que permitirá el análisis de la realidadorganizacional a partir de sus relaciones y sus situaciones específicas.
La estrategia además, persigue la eliminación del evento mediante la estructura, la destrucción del futuro mediante la “permanencia” del presente en permanente construcción.
La Teoría del Análisis Estratégico de las Organizaciones, es una propuesta muy interesante, ya que en las organizaciones todo esta en constante cambio, ynada es estático, por lo que difícilmente se puede prever de todo lo que acontecerá dentro o fuera de las organizaciones, por lo que es importante que una organización este preparada para poder enfrentar eventos, así como también poder adaptarse a las circunstancias que se generen ya sea dentro o fuera de su sistema. Esta teoría, las conduce a la búsqueda de nuevas alternativas que las ayude a queperduren, además de que puedan obtener el éxito que se hayan propuesto.
Por otra parte, Ibarra hace referencia también al concepto del conocimiento, en el que nos dice que el conocimiento es el que cuestiona, y que solo ha interesado el conocimiento que se pueda vender, “el que cumple a nivel social más que en su capacidad explicativa y transformadora”. Para Ibarra el conocimiento debe sercrítico, es decir, que siempre habrá algo nuevo que aprender o explorar, por lo que invita a las organizaciones a descubrir nuevas tendencias, tomando así lo que pueda convenirles.
En lo que respecta a la organización del trabajo y la dirección estratégica, Ibarra comenta que se ha puesto poca atención al estudio de los paradigmas que han dominado al mundo gerencial, lo que han orientado el actuar y...