ensayo

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN EDUCACIÓN SUPERIOR
MENCIÓN DOCENCIA UNIVERSITARIA

ETAPASEN EL PROCESO DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

Participante: Ing. María Teresa Langone
C.I: 7.383.971
Tutor: Douglas Barraez

CABUDARE, Julio 2.014

La complejidad cada día más exigente en elmundo empresarial ha traído
como consecuencia que en muchas ocasiones se presentan al directivo una
situación en el que una visión funcional de la operatividad de la empresa no
es suficiente. Cuando sepromueve a cualquier gerente de los niveles
tácticos

funcionales

a

los

estratégicos,

frecuentemente

tiene

conocimientos y por supuesto no domina las principales teorías, laspoco
las

técnicas y las herramientas adecuadas para la administración total de la
empresa.
Esta nueva visión presenta una gran incertidumbre por cuanto por falta
de experiencia no sabe pordónde comenzar, al enfrentarse a nuevas y cada
día más complejas situaciones empresariales, en donde se entrelazan
problemas técnicos, coyunturales y humanos. No tiene la capacidad para
asociar susconocimientos funcionales y parciales para resolver cualquier
problema, por muy sencillo que sea.
En consecuencia debe adquirir conocimientos con otros conceptos,
métodos e ideas en el proceso deanálisis de problema y adopción de
decisiones, como lo es la conducción estratégica de la organización.
El presente trabajo pretende brindar una explicación de las etapas de la
gerencia estratégica entodo tipo de organización, entidades sin fines de
lucro y empresas. Partiendo del concepto de Gerencia Estratégica la cual se
define como la formulación, ejecución y evaluación de acciones quepermiten
que una organización logre sus objetivos.
Las etapas de formulación de estrategias son un proceso conducente a
la fijación de la misión de la firma, llevando a cabo una investigación con el...