Ensayo

DIRECCION POR OBJETIVOS



“La DPO no es algo viejo y pasado de moda, como pueden pensar algunos. Mantiene toda su vigencia. Pero, hay que saber aplicarla y adaptarla a nuevos contextos...” -Bill Reddin.



Cuando hablamos de dirección en la organización nos referimos al hecho de que las cosas marchen como es debido, teniendo en cuenta a las personas y la forma de dirigir sus esfuerzoshacia un propósito común, comunicando, liderando y motivando a las mismas; es decir todo lo concerniente a las relaciones interpersonales de los administradores en todos los niveles de la organizacióny de sus respectivos subordinados.

En este orden de ideas en la Dirección por Objetivos se enfatiza, en los resultados a obtener sin olvidar la eficacia, la eficiencia y la consistencia de cadauna de los procesos.


Han pasado casi cincuenta años desde que Peter Drucker formulara los antecedentes de la "Dirección por Objetivos"; poco después George Odiorne contribuyó también muysensiblemente a su popularización, y desde entonces otros muchos expertos han profundizado muy certeramente en el tema. En este periodo de tiempo, la Dirección por Objetivos ha generado cientos de libros, másde un millón de seminarios; sin embargo, esta doctrina sigue dando mucho que hablar. Primero se aplicó a directivos sénior y a vendedores, luego a mandos intermedios, y más tarde se pensó en elpersonal titulado y otros trabajadores de a pie. Puede decirse que esta doctrina llegó sobre todo de la mano de las multinacionales, no sin generar tanto escepticismo como expectación.


Podemos afirmarque la administración por objetivos no es una formula mágica, sino un medio para desarrollar un trabajo, para conocer con razonable responsabilidad el futuro resultado de las decisiones tomadas.Sin embargo este sistema aunque vigente y de resultados comprobables como los de Hewlett Packard, la multinacional americana, tiene errores como lo son la burocracia, el imperio cuantitativo sobre...