ensayo

JANE CHEN.
Una estudiante de la universidad norteamericana de Stanford llamada Jane Chen desarrolló un proyecto de estudio para lidiar con ese volumen de prematuros que terminan por morir. Era2008, y hoy, en 2013, su empresa Embrace palía la mortandad infantil por nacimientos antes de término y bebés con poco peso en la India. Según los cálculos de Embrace, no sólo las muertes directas depequeños son evitables: "Cuatro millones de niños y niñas fallecen en el primer mes de vida por problemas derivados de un nacimiento prematuro", dicen.
Embrace ha desarrollado una tecnología, quellama Nest, que mantiene la temperatura del infante y que cuesta un 1% de lo que otras soluciones. Además, no necesita una fuente permanente de alimentación". El diseño es como el de un pequeño "saco dedormir en miniatura". Con él se puede "mantener constante la temperatura de sus cuerpos hasta seis horas". Esto les da la oportunidad a los bebés de crecer y vivir. El modelo de negocio, cuentan, esmediante la asociación con instituciones locales.
Este modelo requiere que asociaciones o entidades "en el campo" participen del proyecto de Embrace. "Distribuimos estos calentadores en colaboracióncon las ONG u otras instituciones de salud pública, no servimos ni vendemos el producto a particulares", analizan. Su manera de trabajar y asociarse es mediante grupos que estén ya trabajando sobre lospartos prematuros y cuenten con una estructura que "asegure que hay necesidad de esta tecnología al tiempo que existe una infraestructura para hacerla efectiva". Embrace es un emprendimiento quetrata de volcar una situación social desfavorable aunque funciona con muchos de los mecanismos de cualquier otra empresa que se involucra en el mercado internacional.
Porque además de contar con suequipo técnico, si se mira a la estructura del proyecto se observan su consejo de administración, sus asesores y sus inversores privados detrás de la voluntad de llevar los Nests a las madres y bebés de...