ensayo

PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Planeación:
Es la base de la organización, es donde establecemos o definimos los objetivos acciones, métodos, Sistemas, estrategias, políticas y procedimientos en la empresa, así como quien las llevara a cabo, una vez establecidos estos puntos arrancamos y vemos en donde estamos y a donde vamos o queremos llegar.
Administrar sin planear no tiene razónde ser. Tenemos que saber cuál va a ser la dirección que queremos llevar en la empresa. También debemos de definir la misión, visión, objetivos y valores
La planeación es la base del trabajo administrativo, con un rumbo claro reduce el impacto del cambio.
Objetivos.
- Propósitos
1. Facilitar el Control: Planear, desarrollamos los objetivos, así controlamos como queremos lograr la organización.2. Reducir la incertidumbre: Nos obliga a ver hacia el futuro, anticipar los cambios, ver las consecuencias de los cambios y ver posibles respuestas.
3. Reducir la duplicidad de funciones y la ineficiencia. No hacer el mismo trabajo, es más gasto de tiempo y dinero, analizar cualidades e identificar los puestos con los procedimientos correctos.
4. Establecer el esfuerzo coordinado.- que cadauno sepa que le corresponde hacer y hacerlo de la mejor manera para poder lograr un buen trabajo en equipo y lograr los objetivos.
EFICIENCIA: Es la capacidad de obtener los mayores resultados con la mínima inversión. Se define como “hacer bien las cosas”.
EFICACIA: Es completar las actividades para conseguir las metas de organización, se define como “hacer las cosas correctas”
TIPOS DE PLANES:Los planes representan la intención de hacer algo o la representación de un proyecto a futuro.
Se pueden describir según,
Extensión o ámbito de influencia:
-Planes Estratégicos: Están destinados a lograr las metas generales de la organización, su aplicación afecta a todas las áreas funcionales.
-Planes Operacionales: Especifican los detalles respecto a la forma como se van a alcanzar losobjetivos de la organización. Tienen un alcance limitado, ya que afectan una actividad específica.
Su horizonte temporal:
-Planes a corto plazo: Cubren periodos menores a un año.
-Planes a mediano plazo: Cubren periodos entre uno a tres años.
-Planes a largo plazo: Abarcan periodos mayores a tres años
Su especificidad:
-Planes específicos: Están claramente definidos y no dan lugar ainterpretaciones.
-Planes direccionales: Son flexibles y se establecen como patrones generales. Proporcionan un enfoque pero dan libertad de acción.

La práctica de la planeación requiere de la utilización de herramientas o elementos de la planeación.

1. PROPÓSITO Y MISIÓN ESTRATÉGICOS
Propósito Estratégico: Se enfoca en el ambiente interno de la organización e implica identificar sus recursos,valores, capacidades y aptitudes, reflejando lo que ésta puede hacer para aprovecharlos.
Misión: Es la razón de ser de toda empresa, el motivo por el cual existe. Es la determinación de la o las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado, así mismo, la misión debe ser amplia, concreta, motivadora y alcanzable.
La misión define; la necesidad que se quieresatisfacer, los clientes que se desean alcanzar y los productos y servicios que se desean ofrecer.

2. VISIÓN
Es la imagen futura de una organización o lo que se quiere crear a futuro.
La visión debe ser formulada por la alta dirección, conocida y compartida por todos los colaboradores, sustentarse con los valores de la organización, ser positiva y alentadora y los más importante, orientar a todos losmiembros de la organización durante la transición de lo que se es y lo que debe ser la empresa en un tiempo determinado.

3. PREMISAS: Son las expectativas sobre el futuro que, con base en tendencias del pasado, las condiciones actuales de la organización y del ambiente de negocios en el que se desenvuelve, nos sirven de fundamentos a la hora de planear.

La técnica más conocida para...