ensayo

La trampa que amenaza al Barca. La cara oculta del éxito.

1. ¿Hasta cuándo?
No es fácil que un sistema alcance su nivel de excelencia, ya que para eso se deben comprometer todos los individuos de la organización, para que puedan impulsar las 6 razones del éxito (valores, tecnología, cooperación, liderazgo, velocidad y conocimiento)
Podríamos decir que hasta que deje de ser sostenible ycompetitivo, cuando no crea en sus capacidades y no puedan proyectar formas de innovación.
El Barca actual no es eterno. Nada dura para siempre, todo tiene su ciclo.


2. ¿Se puede ganar siempre?
La verdad en esta vida se tiene que ganar y perder para poder seguir creciendo.
Nada es perfecto, ni siquiera el barca. En realidad, se disfruta el éxito cuando más consciente es de la posibilidad delfracaso, no siempre se puede ganar, ya que el éxito conviene con la ganancia y la pérdida, pero se tiene que medir con excelencia.

3. ¿Existen ciclos también para esto?
En toda organización incluyendo al Barca posee ciclos. No sabemos por cuanto tiempo es sostenible el éxito del barca, pero si sabemos que algún día acabara. Forma parte de la naturaleza de las cosas. Todo aquello que explica tuéxito, si no se rejuvenece termina en fracaso, esto tiene que ver con el tiempo.
Hay dos motivos que explican el fin de un ciclo:
a) La energía se agota, haciendo todo rutinario. Es como aburrirse del éxito “perder el hambre de ganar”
b) El entorno, lo que antes servía ahora ya no sirve. Los competidores cambian, buscan su propia victoria, pueden dar con una fórmula de éxito mejor que la delbarca. El Barca ve como una amenaza el Real Madrid.
La innovación es un proceso que renueva ciclos. Necesita reinventarse, necesita innovarse. Desplazarse de lo conocido a un poco más allá.



4. Donde están la claves que explican el éxito y las amenazas que preceden al fracaso?
La fórmula se refiere a las claves del éxito, según Donald N. Sull
• Marcos estratégicos: modelos mentales, esla manera de ver el paisaje competitivo.
• Recursos: activos tangibles (las propiedades, el equipamiento…) los intangibles(la marca , la tecnología, las patentes)
• Relaciones: nivel externo(los clientes, accionistas, proveedores y reguladores) y nivel interno(los de la organización)
• Procesos: son todos los procedimientos formales e informales (nuevos productos, toma de decisiones,contrataciones…)
• Valores: normas compartidas que inspiran a los miembros de la empresa.
Esta fórmula permite explicar los puntos de apoyo para construir el posicionamiento competitivo. Hay caminos diferentes para alcanzar el éxito, dependiendo de palanca inicial utilizada.
Donald N.Sull pone en manifiesto “la trampa de la inercia activa”, se produce en el caso de inercia estructural, en el sentidode que el sistema también degeneraría por la lentitud en la respuesta de los cambios, de la falta de evolución y de transformación de los compromisos que forjaron el éxito. Los procesos se convierten en rutina, los recursos en obstáculos, los valores en dogmas y las relaciones en cadenas.
El éxito finaliza terminando por explicar el fracaso.

5. ¿Se puede garantizar el éxito permanente?
Nosabemos cuánto tiempo va a ser sostenible el éxito del Barca pero sabemos que algún día puede acabar su ciclo.
Si no se renueva las cosas o los procedimientos en algún momento los éxitos llegan aburrir, los aficionados al igual que los jugadores se llegan a cansar del éxito.







6. ¿Cuál es la trampa que amenaza al barca?
Tiene que ver con las razones de su éxito. Lo que te lleva al éxitoy a mantenerlo es tu capacidad de activar compromisos y la trampa que tienes que evitar es la de la degeneración de los compromisos con el paso del tiempo. Compromisos con los valores, la tecnología, el conocimiento, la cooperación, el liderazgo y la gestión del espacio y el tiempo.
a) Los valores si no se cuidan y se llenan de sentido en el día a día, se pueden convertir en dogmas sin...