ensayo

Páginas: 2 (385 palabras) Publicado: 2 de diciembre de 2014
Enfoque clásico de la administración
A través de la historia ha surgido grandes teorías administrativas que de alguna manera u otra ha promulgado y desarrollado diversos esquemas encaminados abuscar el mejor estilo administrativo que conlleva a lograr el mayor beneficio del concepto de administración.
En la lectura nos habla que la teoría de la administración científica promulgada porFrederick Winslow Taylor, basadas en aumentar la eficiencia mediante la racionalización del trabajo del obrero mediante el estudio de tiempos y movimientos, con el que pretendía logar el máximo deproducción y de eficiencia, de ahí su énfasis en el análisis de la división del trabajo del obrero, permitiendo la especialización de este último, en este sentido esta teoría, bajo la combinación de métodos yprocedimientos con conocimiento y participación del grupo de talento que conforman la organización busca a través del método científico una eficiencia planificada La Escuela De La AdministraciónCientífica, desarrollada en los Estados Unidos, a partir de los trabajos de Taylor.
en el tiempo-patrón determinado para su ejecución: ese cuidado analítico y detallado permitía la especialización deloperario y la reagrupación de los movimientos, operaciones, tareas, cargos, etc., que constituyen la llamada "organización racional del trabajo, Fue además de esto, una corriente de ideas desarrollada poringenieros, que buscaban elaborar una verdadera ingeniería industrial dentro de una concepción eminentemente pragmática. El énfasis en las tareas es la principal característica de la administracióncientífica, Por otra parte la teoría clásica administrativa encabezada por Henry Fayol busca a través de la departamentalización y jerarquización lograr la eficiencia dentro de una organización,manejando siempre una línea de autoridad vertical donde fácilmente se puede identificar los jefes quienes toman las decisiones y el grupo de operarios quien los ejecuta. La teoría clásica nos brinda una...
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