Ensayo

Según el caso que se plantea analice

1. Cuáles serían los problemas estructurales de SEGUREX y cuales los aspectos positivos con que cuenta la empresa
2.  Defina las políticas que se pueden adoptar al interior de la organización (justifique su respuesta)
3. Usted es el administrad@r escogid@ para Gerenciar esta empresa y debe tomar decisiones de tipo administrativo y financiero ¿Quécontroles y mediciones sugiere para esta empresa?
4. Qué estrategias considera debe implementar la empresa, dada su situación? argumente su respuesta

SOLUCIÓN

1. Problemas Estructurales:
* Como es una empresa tan grande que cuenta con 360 gerentes, no tiene un control unilateral de las decisiones tomadas.
* No cuentan con un plan de ventas o marketing establecido para elincremento de usuarios.
* Se gasta más de lo que se gana. Se demuestra que no hubo planificación a largo plazo.
* Falta de innovación en estrategias de mercado.
* Escases de alta tecnología.
* No se cuenta con un plan o estrategias de recuperación de cartera.
* Claridad de los procesos de la organización.
* Formulación adecuada de la misión y visión de la organización.
*Mal estructuración del organigrama y del mapa de procesos.
* Iliquidez y poco capital.
* No existen implementados sistemas de aseguramiento de calidad.
* Flexibilidad en la planeación de estrategias

Aspectos Positivos de la empresa:
*  500 contadores de tiempo completo para tratar de conducir ese sistema contable.
* 50 años de servicio y experiencia.
* Gran cantidad deafiliados.
* Portafolio amplio de servicios.

2. Políticas Internas de la Organización

Política de Calidad
Prestaremos los servicios de salud y riesgos profesionales con altos estándares de calidad, realizando una gestión eficiente de los recursos, utilizando procesos ágiles y tecnologías limpias, siempre procurando satisfacer adecuadamente las necesidades de nuestros clientes. Paracumplir con este cometido orientaremos las actuaciones del talento humano de nuestra entidad hacia una cultura de la calidad y el mejoramiento continuo.
Justificación: Esta política es fundamental para cualquier empresa y en especial Segurex que presta servicios de salud y riesgos profesionales; para satisfacer a los clientes se basa fundamentalmente en la mejora continua.

Política deResponsabilidad Social Empresarial 
La Responsabilidad Social Empresarial debe ser el marco de actuación dentro del cual se desarrollan los objetivos estratégicos de Segurex, para contribuir al desarrollo humano sostenible a través de la generación de valor social, económico y ambiental, acogiendo temáticas sobre sostenibilidad contempladas en iniciativas locales, nacionales y mundiales.
Justificación:Esta política se basa en el ámbito social, ambiental y publico; el comportamiento, cultura y costumbres del mercado como responsabilidad de la organización.

Política Financiera
SEGUREX desarrolla su Gestión Financiera con transparencia, responsabilidad frente al riesgo y rigurosidad financiera, dentro del marco legal y estatutario y en línea con sus objetivos estratégicos. Lo anterior, para soportar las decisiones de inversión, obtención de recursos, reparto de excedentes financieros y manejo de liquidez, con el fin de maximizar el valor de la empresa y garantizar su sostenibilidad en el contexto del sano equilibrio entre lo social, lo económico y  lo ambiental.
Justificación: Esta política es propuesta con el fin de restablecer según normatividad y objetivos estratégicos toda el áreade recursos financieros ya que como vemos el problema establecido hay enormes pérdidas y no solo de recursos sino de clientes y posicionamiento.

Política Gestión del Talento Humano
SEGUREX propicia el crecimiento laboral y personal a través de un entorno de trabajo estructurado a partir de una cultura de alto desempeño, los valores organizacionales, la ética, la calidad de vida, el bienestar,...